Centraliserad Vs. Decentraliserad organisationsdesign

Centraliserade organisationsstrukturer fokuserar förvaltningsmyndighet och beslutsfattande i ett enda verkställande lag, med information som strömmar från toppledare till olika affärsenheter. Decentraliserade organisationsstrukturer ser däremot mer ut som flera mindre representationer av en enda struktur, med ledningsuppsägningar och mer nära knyta kommandokedjor. Att förstå skillnaden mellan dessa två fundamentalt olika designfilosofier kan hjälpa dig att skapa en effektiv struktur för ditt företag.

Jämförelse av ledningsstrukturer

I en centraliserad design har varje chef auktoritet över ett större antal anställda, avdelningar och affärsfunktioner. Management stilar kan bli autokratiska i centrala strukturer, eftersom chefer befinner sig med mindre tid att interagera med enskilda underordnade.

I decentraliserad design är varje chef ansvarig för färre anställda och arbetsfunktioner, och många chefer kan dela samma jobbtitel och ansvar inom olika verksamhetsområden. Decentraliserade strukturer gör det möjligt för chefer att fatta beslut i mindre skala, vilket kan vara idealiskt för situationer där enskilda lag måste anpassa sig till unika arbetsförhållanden, till exempel i direktförsäljning.

Beslut och informationsflöden

I centraliserade organisationsstrukturer fattas beslut i toppen och kommuniceras ner genom lagren. Medel- och lägre nivåchefer fattar beslut De är dock vanligtvis begränsade till att bestämma hur man genomför de order som lämnats till dem.

Decentraliserade strukturer är exakt motsatta. Lägre nivån ledare och till och med anställda på framsidan har möjlighet att fatta strategiska beslut för sig själva och deras arbetsgrupper och information om sina beslut rapporteras till högre ledningsnivåer.

Användningar av centraliserade strukturer

Småföretag arbetar ofta på ett centralt sätt helt enkelt på grund av den mindre storleken på deras arbetskraft. I början kan en företagare vara den enda chefen i hela företaget, med alla andra anställda som rapporterar direkt till ägaren. Organisationsdesign kan ändras då småföretag växer.

Ett lastbilsföretag är ett exempel på ett företag med en centraliserad organisationsdesign. Trucking-företagsledare gör alla operativa beslut, och skickar information till enskilda förare via avsändare. Även egenföretagare-operatörer tar riktning från avsändare för att avgöra var de ska gå varje dag.

Användningar av decentraliserade strukturer

Franchiseorganisationer utgör ett idealiskt exempel på en decentraliserad struktur. Franchiseföretag kontrollerar de flesta produktutvecklings- och marknadsbesluten högst upp, men de ger franchiseägare en hel del oberoende i att driva sina enskilda butiker. Franchiseägare gör personalbeslut, beslut om driftstimmar och kompensationsbeslut helt på egen hand, till exempel.

Företag med en bred geografisk räckvidd kan också dra nytta av en decentraliserad struktur. Stort multinationellt företag, till exempel, innehåller ofta överflödiga verkställande befattningar för varje region eller land, i stället för att ett enskilt ledningsgrupp kan fatta beslut över alla divisioner.