Nackdelar med adhocracies inom en organisation

En adhocracy är en organisationsfilosofi som presenteras av författaren Alvin Toffler 1970. En organisation som antar denna filosofi behåller inte en traditionell hierarkisk struktur och betonar kreativt tänkande. Bristen på strikta organisationsvägar leder till ett företag med förmåga att snabbt anpassa sig till förändrade miljöer. Ett företag som adopterar adhocracies kan också stöta på problem när situationer uppstår som kräver definierat ledarskap, inklusive slouching försäljnings siffror och investerare problem.

Lösa rutinproblem

Att lösa rutin eller dagliga problem i en organisation med en formaliserad struktur är en enkel fråga om att följa policy och etablerade förfaranden. Ett företag som fungerar som adhocracy saknar formaliserade förfaranden, vilket gör att personalen hanterar varje arbetsproblem annorlunda. Denna brist på konsistens kan vara frustrerande för de anställda som vill etablera gränser, regler för korrekt uppförande och standarder för acceptabelt resultat. Miljans oförutsägbarhet, samtidigt som den stimulerar kreativiteten, kan öka känslan av ångest hos anställda som vill veta att de har det bra och lever upp till ägarens standard.

Underhålla tydlig kommunikation

Tydlig kommunikation är svår för en organisation som arbetar som en adhocracy eftersom företaget saknar en rigid hierarki för att bestämma var anställda bör rikta viktig information. Bristen på arbetstitlar och tydligt definierad ledning i denna organisationsstruktur kan leda till att viktig information släpper ut i mottagarblocken eller e-postkonton för anställda som inte förstår betydelsen av informationen. En adhocracy som inte understryker vikten av integrerad kommunikation för alla anställda kan förlora en stor del av sin flexibilitet, vilket medför kostsamma förseningar i beslutsprocessen.

Brist på riskhantering

Ett företag som antar adhocracries i sin organisationsstruktur planerar inte för problem eller bedriver riskhanteringsbedömningar av affärsplaner. Denna brist på planering och riskhantering leder till en reaktionär affärsstil där bolaget svarar på frågor som de uppstår i motsats till att planerna är redo att undvika dessa problem eller att mildra deras inverkan. Verksamheten beror på den nimbleness som dess adhocratiska struktur ger för att snabbt hantera problem, men i avsaknad av riskhantering kan oförutsedda följder inträffa. Till exempel kan en organisation ägna extra pengar för att hjälpa till med att stötta en kämpande produktlinje. Utan riskhantering eller marknadsundersökning kan verksamheten sakna rådande ekonomiska förhållanden som är grunden till produktlinjekampen. Infusera pengar i produktlinjen är ett slöseri med pengar tills de ekonomiska förutsättningarna förbättras.

Beroende på teknik

En organisation som fungerar som en adhocracy beror starkt på modern teknik - inklusive videokonferenser och e-post - för att underlätta informationsflödet genom företaget. Nätverksproblem, strömavbrott och platser med dålig mobilmottagning kan i hög grad begränsa en organisations förmåga att sprida information snabbt bland anställda. Detta är särskilt sant om organisationen inte behåller ett traditionellt kontorsutrymme och tillåter anställda att arbeta hemifrån eller kräver att anställda ska resa över hela landet.