Nackdelarna med Inventory Decline

Att ha en låg nivå av inventering kan verka idealisk för många småföretag. Det minskar det utrymme du behöver för att lagra överflödiga varor och begränsar risken för att din inventering kommer att förstöra eller växa föråldrad. Det kan minska dina kostnader. Men en minskande inventering exponerar ett företag för andra risker som kan uppväga fördelarna.

Fraktkostnader

Att förlita sig på just-in-time lagerhantering kan vara dyrt när du slutar eller får en oväntad förfrågan från en nyckelkund. Att behöva ringa din leverantör för en brådskande order kan öka din kostnad på sålda varor avsevärt och få din vinstmarginal att förångas. Om det kostar dig mer pengar för att få varor som skickas med kort varsel och du kan inte vidarebefordra det till kunden, kan du förlora mer i kostnaderna för försörjningskedjan än vad du får genom att minska lagerinventeringen.

Ökad beroende av leverantörer

Minskande lager ökar ditt beroende av din leverantör för att fylla på ditt lager. Om din källa för efterfyllning av lager är ineffektiv, eller om det händer något som minskar leverantörens egen produktionskapacitet, kan du snabbt hitta din verksamhet med korta behövliga material. Företag med få leverantörer som kan tillhandahålla nödvändiga varor eller råvaror eller företag med leverantörer som tar lång tid att tillverka och skicka materialrisker slut i lager.

Oförutsägbar efterfrågan

Om du har en kundbas som placerar stabila order eller du har varit i affärer tillräckligt länge för att du vet vilken försäljning som ska förväntas under en viss period, kan det vara säkert att spara lite pengar genom att hålla minskat lager. Men en minskande inventering sätter förnyad tonvikt på dessa prognoser, eftersom det minskar den flexibilitet du behöver för att öka din bandbredd. När efterfrågan ökar kan ditt företag drabbas av långsiktiga konsekvenser om du saknar förmåga att betjäna dina kunder och dina konkurrenter kan fylla brottet.

Pris Spikes

En fördel med att beställa lager i bulk är att du kan använda din köpkraft för att förhandla rabatter, vilket gör att du kan minimera dessa kostnader. Att hålla en minsta inventering innebär att din kostnadsstruktur kan förändras snabbt om leverantörspriserna fluktuerar. Om du till exempel behöver en vara som plötsligt spikes i värde eller din huvudkälla för widgets, har dess tillverkningsanläggning skadats i en eld, måste du kanske betala mycket mer med kort varsel för att fylla på dina butiker.