Effekter av tardiness på personal moral

Vissa människor rinner bara sent. Det verkar inte betyda vad de gör, men omständigheterna i deras liv, oavsett om det är barn, tar kollektivtrafik eller helt enkelt oordning, bidrar till tillfällig tardiness. I sådana fall, om arbetstagaren annars är enastående, och om inte jobbet kräver av en kritisk anledning att de är exakt i tid, rekommenderar de flesta företagsexperter att de lämnar problemet ensam. Det finns emellertid tillfällen då en vanligt sen person inte bara illustrerar sitt eget missnöje med sin arbetsplats men börjar påverka arbetsvanor och andra människors moral. I dessa fall måste du vara uppmärksam på situationen innan moralen lider.

Känslan av rätten

Om en eller två personer är konsekvent sena utan någon annan anledning än att de verkar tro att det inte är ett problem, kan resten av personalen börja ha problem. Inte bara kommer medarbetarna att undra varför de andra kan vara sena när ingen annan kan, men de kan börja prata med varandra om den uppfattade orättvisa situationen. När medarbetare grop sig mot andra, växer en vrede som kan påverka inte bara personalmoral, men också prestanda och effektivitet.

Orsakar andra att vara sena

När en anställd är ständigt sen till jobbet, kan andra anställda börja känna ingen i förvaltningen sinnen att den ena personen är sen. Personalen kan då bestämma att det inte spelar någon roll om andra är sena. Ännu börjar medarbetarna visa sig att arbeta sent, helt enkelt för att de kan, en bristande inställning till arbetsplatsen, och eventuellt jobbet, kunna dyka upp. Att hitta orsaken till att en anställds tardiness, och att hjälpa till med att stoppa det - genom transporthjälp, olika timmar eller andra justeringar - kommer att hålla den här dominoliknande effekten inträffad.

Förlust av respekt för chefen

Anställda som väljer att vara sena revisorer visar uppenbar respekt för chefen eller förvaltningen. Detta kan ha skadliga effekter på resten av laget. Ofta anländer sent är ett passivt sätt för en anställd att säga att han inte bryr sig om sitt jobb, eller att han bryr sig inte om vad reglerna är. Andra anställda kommer att märka och undra varför ledningen inte vidtar åtgärder. Anställda kan också undra vad ledningen har gjort för att arbetstagaren ska agera på detta sätt. Diskussion av detta slag leder till dålig moral. När anställda förlorar respekt för chefen kommer det att ta tid att få tillbaka det genom en-mot-en och gruppera möten till flygproblem.

Kundservice

När moralen är låg för en grupp anställda kan kundservice lida. Om anställda dyker upp sent och behöver öppna en butik vid en viss tid, kan kunderna komma fram till en butik som inte är klar eller värre, ännu inte öppen.

Minskad företagsproduktivitet

Kronisk latens av en eller flera anställda kan också ta en vägtull på produktiviteten i verksamheten. Enligt Diana DeLonzor kostar författaren "Never Be Late Again: 7 Cures for the Punctually Challenged", tardiness "amerikanska företag mer än 3 miljarder dollar per år i förlorad produktivitet. Effekten på bottenlinjen för den genomsnittliga verksamheten är betydande: En anställd som är sen 10 minuter varje dag har vid årets slut tagit motsvarigheten till en veckas betalade semester. "