Medarbetarbefogenhet & Teambyggnad

Vid första anblicken kan det vara kontraintuitivt att bemyndiga enskilda medarbetare och fokusera på lagarbete. Man strävar efter att stödja individen, medan den andra fokuserar på att sätta laget framför enskilda behov. När småföretag lägger båda teorierna i arbetet kan de dock konstatera att det faktum att enskilda personer faktiskt förbättrar hela lagets prestanda.

Förbered scenen

Att stärka anställda och byggteam innebär att ge tydliga direktiv som de relaterar till varandras roll inom småföretagsklimatet. Att skapa ett företagsuppdragsuppgift kan fungera som en guide för verksamheten och varje anställd. Detta hjälper till att anpassa individuella och lagsmål med affärsintroduktionen och håller alla som arbetar mot samma mål. Fastställande av standarder för varje position inom företaget ger också vägledning relaterad till förväntningar för varje anställd.

Uppsatta mål

Att fastställa individuella mål är en viktig del av att bemyndiga anställda att ta ansvar för eget arbete och karriärutveckling. Målen bör anpassas till målen för laget och verksamheten som helhet. Personliga mål ger motivation för varje anställd att sträva efter kontinuerlig förbättring och ständigt träffar eller överträffar förväntningarna. När man ställer in mål bör chefer och handledare se till att målen är uppnåeliga och realistiska för att hjälpa anställda att lyckas.

Uppmuntra Teamwork

Att uppmuntra aktivt deltagande i teamets framgång utgör ett av huvudmålen för att ge varje anställd en bemyndigande. Bemyndigade anställda tar ansvar för sina arbetsuppgifter och försöker bidra positivt till laget. Lagbyggnad bör ske regelbundet och bör sträva efter att uppmuntra kommunikation och förtroende inom laget. Att bygga ett sammanhängande lag kräver anpassning av individuella mål med lagsmål.

Utvärdera

Tänk på behovet av att utvärdera individuella och team mål och prestationer som de relaterar till företagets mål och förväntningar. Genomförandet av regelbundna anställdas recensioner och övervakningsteamets prestanda hjälper till att identifiera nya mål och säkerställa kontinuerliga framsteg. Att hålla varje anställd ansvarig för sin egen prestation och teamets resultat kan bidra till att skapa en miljö som stödjer arbetstagarutveckling under teamuppbyggnadsprocessen.