Medarbetarrelationer och öppna dörrpolitiken

Att upprätthålla positiva anställningsförhållanden är svårt utan arbetsplatspolitik som uppmuntrar öppen och uppriktig kommunikation bland medarbetare på alla nivåer inom organisationen. En öppen dörrpolitik som främjar ömsesidig respekt och övervägande på arbetsplatsen ligger till grund för framgångsrika arbetsgivarrelationer. IBM har angivit uppenbarligen överfader till företagsdörrspolicy sedan 1920-talet, sade att främja kommunikation från frontlinjen anställda hela vägen till IBMs styrelseordförande.

Översikt över anställningsrelationer

Medarbetarrelationerna av personalresurser hanterar praktiskt taget alla aspekter av arbetsgivarrelationerna. I stora organisationer riktas frågor om arbetsvillkor, relationer med medarbetare och handledare och frågor om företagets prestationshanteringssystem vanligtvis till en anställd relationer specialist. I små företag hanterar personalansvarig eller en chef på hög nivå vanligtvis anställningsrelationer. Eftersom arbetsgivare har en skyldighet att tillhandahålla en säker och produktiv arbetsplats, är det viktigt att ha en öppen dörrpolitik ett viktigt inslag i anställningsrelationer och kräver att någon har befogenhet att vara ansvarig för det.

Definition av öppen dörr

Ett antal arbetsgivare pluggar sin öppen dörrpolicy på sina webbplatser och i anställdas kommunikation. men att stärka arbetsgivar-anställningsförhållandet kräver mycket mer än att bara säga att en öppen dörrpolitik finns. Det måste vara ett åtagande att uppriktigt kommunicera mellan anställda och ledningen. Den bokstavliga tolkningen av en öppen dörrpolicy innebär att det inte finns några uppenbara konferenser med stängda dörrar och liknande, att anställda har frihet att gå in på företagets president för att diskutera en arbetsplatsfråga.

Anställningsrelationer och öppen dörrpolitik

Ett anställningsrelaterat program utan öppen dörrpolitik är en ineffektiv, och en organisation med ett ineffektivt anställningsrelaterat program är avelmark för konflikter och en stillastående, reticent arbetskraft. Att skapa en komfortnivå med anställda är det första steget för att säkerställa att företagsledningen eller personalpersonalen identifierar och löser arbetsplatsproblem. I organisationer där medarbetarna är bekväma att dela sina bekymmer, uppmuntrar öppendörrspolitiken också en rädsla. Anställda måste kunna uttrycka bekymmer, förslag och idéer utan rädsla för straff och utan begränsningar vad gäller tillgång till företagsledare.

Management Support

Öppna dörrpolitiken kräver ledare som är mottagliga, närmaste och intresserade av att upprätthålla positiva arbetsförhållanden. Handledare och chefer med "det är inte mitt jobb" mentalitet fungerar inte bra i företag där öppen dörrpolicy innebär att anställda kan dela sina farhågor med någon ledamot. Det är därför ledarskapsutbildning är viktigt.

Ledarskapsträning

Den typ av ledarskapsutbildning som är mest fördelaktigt för småföretag med öppen dörrpolicy börjar med grundprinciperna för rättvisa anställningsrutiner som arbets- och arbetslagar. Erfarenhetsinlärning eller rollspel är också till hjälp för undervisningscheferna hur man hanterar ansvarsrelaterade frågor. Kryssade chefer eller personal personal förklarar till chefer och chefer hur man lyssnar på anställdas bekymmer och följa igenom på åtgärder för att lösa problem.

Ledarskapsutbildning betonar vikten av att få medarbetarnas tillit och förtroende. Dessa förvaltningsmål tjänar arbetsgivarna bra för att bygga ett effektivt anställningsrelaterat program. Med det sagt kan ledare som kan rimligt ta itu med anställningsrelaterade frågor genom öppen dörrpolitik vara avgörande för att stärka arbetsgivar-anställningsförhållandet. Förstärkning av detta förhållande lönar sig när det gäller produktivitet, lönsamhet och företags rykte.