Medarbetarrelationer och välfärd

En anställningsundersökning som publicerades 2006 av Harvard School of Business visar att de anställda som just börjat arbeta i allmänhet är glada och entusiastiska över sina nya positioner. Ju längre de stannar hos företaget, desto mer börjar deras motivation och moral att minska. Det finns tre grundläggande problem som cheferna bör ta upp för att främja hälsosamma anställningsrelationer och employe-välfärd: eget kapital, prestation och kamratskap.

Förbättrad egenkapital i anställningsrelationer

Bjud in dina anställda att ta del av dagliga affärsprocesser genom att helt och hållet kommunicera problem, mål och prestationer med dem. Dålig kommunikation från ledning till anställda är en av de vanligaste frågorna i de flesta organisationer. Chefer måste kommunicera regelbundet, även om det känns onaturligt att göra det. Regelbundna möten hjälper till att lägga till strukturen för kommunikation, men kan inte adressera omedelbara kommunikationsbehov dagligen. Uppmuntra chefer att ta reda på vad deras anställda behöver veta genom att fråga dem. Höj moral av bra anställda genom disciplinering och eliminering av ineffektiva anställda. Cirka fem procent av varje organisation är upptagen av anställda som inte eller helt enkelt inte kan arbeta. Att lösa detta problem motiverar bra medarbetare för att fortsätta sitt bra arbete.

Främja prestation

Dina chefer ska kunna tydligt uttrycka ett uppdrag för sina avdelningar. Anställda måste känna till orsaken till att vara där och deras uppdrag som anställda. Dessutom uppskattar arbetarna komplimanger. Utbilda dina chefer på att erkänna anställda prestationer både stora och små. Chefer som tror att anställda inte bör belönas för att bara göra sina jobb kan missa en möjlighet att bygga starkare relationer med sina anställda.

Uppmuntra Camaraderie

De flesta anställda är mer motiverade när de arbetar med ett lag. Lag löser problem snabbare, är enklare att hantera än individer, och kan minska ledningskostnaderna. Även om det är viktigt att främja mångsidiga idéer om lag, bör chefer också skapa grupper av personer som arbetar bra tillsammans. Lag blir effektivare om de vet vad laget förväntas utföra. Chefer bör noggrant instruera lag på förväntad produktion, deadlines och hur lagen ska fungera inom organisationen.

överväganden

Det handlar inte om att motivera anställda så mycket som att inte demotivera dem. På många sätt är det lättare att öva goda tekniker med ansikte mot ansikte, men glöm inte om de anställda som telekommuterar. Chefer bör ständigt kommunicera med alla anställda och erbjuda alternativ till interaktion på plats, inklusive videokonferenser och telefonkonferenser för att inkludera telekomentreprenörer i den dagliga verksamheten. Inkludera telecommuter prestationer i alla publicerade meddelanden och ta tid att personligen erkänna deras extraordinära arbete tillsammans med dina anställda på plats.