Empowerment & Ethics i en organisationsinställning

Organisatoriska inställningar kan omfatta olika institutioner, inklusive företag, småföretag och ideella grupper. Småföretag kan organiseras längs hierarkiska linjer. till exempel, sträcker sig från företagare till chefer och övervakade anställda. Organisationen kan vara mer flytande med erkända länkar mellan anställda och kunder, eller hela affärsstrukturen och omvärlden. Bemyndigande och etik är begrepp som individer kan kämpa med i sina personliga liv, men dessa enheter har också relevans inom organisatoriska inställningar, inklusive arbetsplatsen.

Definitioner

Bemyndigande kan betraktas som möjlig, stödd av information och möjlighet. Till exempel kan småföretagande arbetsgivare ge övervakade arbetstagare möjlighet att öka kompetenssätten och chansen att befordra genom att ge information om branschtrender och utbildningsmöjligheter för att bli mer framgångsrika inom sina jobb. Etik definieras som en kod för moraliska principer och övertygelser som idealiskt leder till beteende. I en organisationsinställning kan exempelvis en uttalad etikskod avskräcka anställda från avsiktligt vilseledande kunder om prisscheman eller produktkvaliteten.

Möjligheterna

Att införa empowerment och etik i din organisationsinställning kan hjälpa medarbetarna att se värdet av sina bidrag. Till exempel hjälper de företagets övergripande uppdrag att arbeta tydligt för arbetstagarna att se deras arbete inom ramen för större mål. En känsla av värde ger arbetstagaren rätt att ta sitt ägande av sitt arbete. Att länka individuella bidrag direkt till övergripande framgång hjälper medarbetaren att se hur oetiska val kan leda till en negativ krusningseffekt i hela företaget. Enskilda avdelningar kan ägna sig åt produktivitets- eller kundservicekvalitetsmål, vilket ger beslutsfattande att arbeta mer sammanhängande med andra avdelningar mot större framgång.

begränsningar

En stor potentiell begränsning av empowerment och etik på arbetsplatsen ligger i äktheten. Anställda kan känna sig värderade och respekterade när chefer börjar inleda diskussioner om arbetstagarnas bemyndigande och organisatoriskt ägande, men om det verkar finns ingen verklig handling eller känslor i orden kan förtroende eroderas över tiden. Det är till exempel inte meningsfullt att bemyndiga anställda genom att tillåta dem att slutföra kompletterande träningsövningar i hopp om att få erkännande eller befordran om arbetsgivaren inte har för avsikt att erbjuda arbetstagarna större möjligheter. På samma sätt, om anställda observerar handledare som föreläser om etik inom organisationen, samtidigt som man inte personligen följer dessa förväntningar, kan situationen skapa dissonans och misstro.

Förslag

Ett första steg i att integrera empowerment och etik i din lilla affärsinställning är att formalisera och dokumentera definitioner. Att skapa en synlig, gemensam etikskod standardiserar förväntningarna. Att definiera företagets uppdrag skapar direkta kopplingar mellan dagliga arbetstagarbidrag och övergripande framgång. Articulating sätt att anställda kan vidta åtgärder ger konkreta åtgärder steg mot bemyndigande, inklusive att ta college kurser, läsa bransch tidskrifter, slutföra utbildning eller delta i intern praktik eller mentor arrangemang. Arbetsgivare bör se etik som ett personligt och yrkesmässigt ansvar, vilket ställer oklanderliga normer för beteende för övervakade arbetstagare att emulera. Att be anställda om feedback och förslag genom dessa processer bidrar till att göra organisationens insatser mer autentiska och skapa inköp från början.