Exempel på ett orienteringsprogram för nya anställda

Nya anställda till ditt företag kan välkomnas med ett orienteringsprogram som gör dem tillfreds och som om de är en del av laget. Orienteringsprogram varierar beroende på bransch, ledarstil och den övergripande företagskulturen. Ditt orienteringsprogram kan ge anställda en korrekt introduktion till ditt företag, vad som förväntas och var de passar in i övergripande mål.

Tour Facility

Nyanställda måste omedelbart lära känna sin nya arbetsplats. Ta dem på en turné på kontoret och peka på viktiga platser som personal, chefer, badrum, bryggor, skrivare, tekniskt stöd och företagets matsal.

Introducera till medarbetare

När du reser i anläggningen kan du introducera ny medarbetare till medarbetare. Planera ett formellt möte med medlemmarna i det direkta laget eller avdelningen som arbetstagaren kommer att arbeta för för djupare introduktioner.

Läs Employee Handbook och pappersarbete

En anställdas handbok innehåller ett företags regler och föreskrifter. Den täcker också information om företagsförmåner, betalningsdatum, betaldag, lunch och andra arbetsavbrott, statliga och federala anställningslagar och handlingar med mera. Istället för att läsa varje sida markerar du de viktigaste avsnitten och får arbetstagaren läsa den under sin första vecka och kontakta dig om han har ytterligare frågor. Ge arbetstagaren en signatursida som beskriver att han har läst och förstår vad som beskrivs i handboken.

Granska mål och arbetsförväntningar

En ny medarbetare kan inte uppnå optimala nivåer av produktivitet och effektivitet med ett företag om hon inte presenterat sina mål och hur de passar till företagets övergripande behov eller hennes arbetsförväntningar. Denna information bör diskuteras under nyanställd personalorientering, så att en anställd kan få förtydliganden om några punkter hon är osäker på.

Ge utbildning och skuggning

Även om en anställd kan ha erfarenhet i din bransch, behöver han fortfarande utbildning för att lära sig hur ditt företag, som specifikt, verkar inom branschen. Utbildning kan sträcka sig från att delta i seminarier, hantera datorbaserade program eller skuggning av en anställd som gör samma eller liknande jobb som den nya medarbetaren.

Tilldela en mentor

Att komma fram inför ett företag är inte alltid en tröttande situation för anställda, och många gånger söker de en informell mentor för att hjälpa dem att styra dem genom sina första veckor med företaget. Ta det första steget och ge nya anställda en mentor som de kan gå till med frågor eller för uppmuntran.

Planera en lunch

Njut av lunch med en utvald grupp av medarbetare ger nya anställda ett mer avslappnat sätt att träffa kollegor och lära sig mer om dem och företaget. Medan nya anställningar ofta introduceras till medarbetare som passerar, kan du ordna en lunch under sin första vecka där en ny hyra kan sitta med sin chef och högpresterande medlemmar i laget han går med. Medarbetare kan dela gemensamma intressen, diskutera företagskulturen och svara på frågor som den nya medarbetaren har, samtidigt som man njuter av en måltid utanför kontoret.

Ange en utvärderingsperiod

Medarbetarnas utvärderingar gynnar både arbetsgivare och anställda genom att ge varje möjlighet att diskutera hur en anställd utför sin roll och vad han kanske behöver vara mer framgångsrik. Utvärderingar ger också anställda möjlighet att ge sina arbetsgivare synpunkter på sina erfarenheter med företaget. Under orienteringen informera medarbetarna om ditt företags utvärderingsprocess så att de är medvetna om hur deras prestanda ses över. Snarare än att vänta ett år för att ge din första feedback, skapa en 30-, 60- eller 90-dagars granskningsperiod för nya anställda. Detta ger dig chansen att se hur de löser sina roller och ansvarsområden inom företaget före en årlig granskning.