Exempel på en anställd motståndskraftig myndighet

Motstånd mot myndighet och andra tecken på respektlöshet på arbetsplatsen kan börja undergräva ledarens trovärdighet och orsaka dissension och dysfunktion. De konflikter som kan uppstå som en följd av en medarbetares motstånd mot myndighet kan öka stressnivån och skada hela arbetsgruppens moral. När det gäller ett litet företag är okontrollerat motstånd mot myndighet något som snabbt kan genomtränga hela företaget, vilket leder till minskad produktivitet och ökad omsättning. För att effektivt hantera motstånd mot myndighet måste chefer först känna igen när det uppstår.

Direkt konfrontation

En öppet motståndskraftig medarbetare utmanar sin chefs instruktioner och instruktioner till chefsansvaret. Denna typ av resistenta anställda tvekar inte om att ifrågasätta chefens idéer och göra sarkastiska kritiska kommentarer. Medarbetaren kan känna sig som om han vet bättre än ledningen och indikerar hans otålighet med de uppdrag och uppgifter han har fått. Den öppet motståndskraftiga medarbetaren förmodar sannolikt sitt motstånd med en direkt vägran att följa företagspolicy och ledningsdirektiv.

"Tyst" Insubordination

En anställd kan förmedla sitt motstånd mot auktoritet utan att säga ett ord. Ögon rullning, suck, gester och andra yttre visningar av "attityd" signal respektlöshet mot chefen och tydligt visa medarbetarens missnöje med direktiv. Även om arbetstagaren faktiskt kan utföra de uppgifter som begärs av honom - om än motvilligt - är det passiva aggressiva beteendet ett yttre exempel på hans motstånd mot myndighet.

Underminerande myndighet

Möjligen är det mest störande och skadliga exemplet på en anställd motståndande myndighet den underordnade som förnekar andra i aktivt motstånd genom att sprida skadlig skvaller om företagsledare, utan att ge kritisk information till chefen och avskräcka andra från att dela information med förvaltningen. Denna anställd är extremt svår att hantera eftersom han inte bara aktivt arbetar mot lagsmål, han uppmuntrar andra att göra det också.

Motstå förändring

Anställda som annars kan vara professionella och kooperativa kan fortfarande vara överraskande resistenta mot förändringar. Staffers motstår auktoritet om förändringsinitiativ eftersom de är bekväma med det gamla förfarandet. Medarbetare som brukade arbeta med ett specifikt förfarande kan ha svårt att anpassa sina arbetsvanor och fortsätta att återgå till den gamla vägen, oavsett chefernas riktlinjer. Många anställda är obekväma med förändring - vilket framgår av den stora litteraturen om ämnet - och 70 procent av företagens förändringsinitiativ misslyckas, noterar Harvard företagsekonomi professor Michael Beer.