Exempel på en exitstrategi för en ideell organisation

Att stänga ett ideellt företag skiljer sig från att sluta ett vinstdrivande företag. Eftersom ideella organisationer måste noga överensstämma med Internal Revenue Service och statliga skattebestämmelser som är relaterade till sin skattebefriade status måste ledamöterna vidta flera steg för att avsluta sin organisations verksamhet - känd som "likvidation" av bolaget. Ännu lika viktigt måste styrelseledamöterna dokumentera sina uppköpsåtgärder, hantera affärer med anställda och arbeta med beståndsdelar, intressenter och mottagare för att få ansvaret att avslutas.

Uppsägning av tjänster

En ideell organisation som ger välgörande, pedagogisk, religiös, hälsovård eller andra samhällstjänster har folk som lita på det. Att avsluta en sådan organisation kräver vård och förtanke. Styrelseledamöter och chefer som utarbetar en exitstrategi bör meddela mottagare så snart som möjligt och hjälpa dem att leda till andra resurser. Till exempel kan ett läroverk och handledningsprogram efter skolan ge föräldrarna en uppsägningstid på tre månader före uppsägningstjänster och hjälpa till att ge barn till andra liknande ideella organisationer och program för offentlig service. Nonprofiten kanske vill överväga att ge eventuella återstående medel till andra program som kan hjälpa eleverna att lämna det.

Medel

IRS är särskilt intresserad av vad som blir av ideella medel vid tidpunkten för upplösning och upplösning. Personer får inte dra nytta av ett ideellt företag, och både IRS och statliga skattemyndigheter vill se att ledare, tjänstemän och anställda inte börjar använda sin organisation som ett medel för att få "kvarvarande" skatteskyddade pengar. Därför måste de som är involverade i en ideell upplösning utforma en plan för utbetalning av eventuella återstående medel. Legitim användning av pengar inkluderar att betala slutliga räkningar, lönecheckar och utgifter, och använda medel mot ideella uppdrag. Organisationer kan välja att få en sista händelse, utfärda välgörenhetsbidrag eller donera medel och tillgångar till andra ideella organisationer som gör liknande arbete. I alla fall borde de noggrant spåra och redovisa alla pengar.

Ansvariga parter

Varje bra exitstrategi behöver personer som är ansvariga för design och genomförande. Lagligt är icke-vinstdirektörer ansvariga för driften och stängningen av sina organisationer, men de kan utse någon som en anställd, advokat eller revisor för att övervaka avvecklingsaktiviteter. Större organisationer kan till och med behöva ett team av människor att hantera de många detaljerna. Således kan en styrelse tilldela fullmakt till organisationens kassör, ​​som sedan hanterar juridiska och finansiella frågor i samband med upplösning. Namnet på den person som ansvarar för upplösning och upplösning måste lämnas in med statliga och federala myndigheter som kontaktpunkt för eventuella olösta problem och frågor som kan uppstå efter bolagets upplösning.

pappers~~POS=TRUNC

Även om stater varierar på de exakta blanketterna och arkiveringarna som krävs för att avsluta en ideell, kräver många, inklusive Kalifornien, ett tillkännagivande om upplösning som inkluderar styrelsens protokoll som godkänner upplösning och därefter en efterföljande inlämning av slutlig upplösning. Dessutom måste styrelseledamöter lagra och bevara officiella företagsfiler och pappersarbete i minst ett år efter upplösningen, och i vissa stater upp till sju år. Icke-vinstdirektörer har ett ansvar att se till att tjänstemän kan granska eller utreda sådana register och kan också behöva dem för försvar i alla tvister som lämnas in efter bolagets upplösning.