Exempel på bästa praxis i anställningsförlovning

Nivåer av anställdas engagemang kan göra eller bryta ett företag. Korrekt engagerade arbetstagare förstår inte bara ett företags mål, men också deras personliga roller för att hjälpa till att uppnå dessa mål. I allmänhet är de lyckligare, bättre motiverade och mer produktiva än sina motsvarigheter. Avkopplade medarbetare är emellertid vanligtvis mindre entusiastiska, har låg moral och kan få ner andra engagerade medarbetare. Genom att öka engagemangsnivåerna kan cheferna påverka företagets bevarande och bottenlinje.

Skapa en förlovningskultur

Saken för anställdas engagemang måste börja på toppen. Företagsledare och chefer bör skapa arbetsmiljöer som stödjer helt engagerade medarbetare och ställer in tonen för hög moral.

Enligt Nordöstra Human Resources Association är de fem viktigaste drivkrafterna för en engagemangskultur tvåvägskoppling mellan chefer och underordnade, förtroende för ledarskap, karriärutveckling, anställda som förstår sina personliga roller i företagets framgång och delat beslutsfattande .

Genom att fokusera på dessa faktorer kan chefer skapa arbetsmiljöer som automatiskt uppmuntrar anställdas engagemang dagligen.

Diskutera Förlovning

Korrekt och frekvent kommunikation med medarbetarna är absolut nödvändigt för ökat engagemang. Chefer bör vara säkra på att underordnade förstår företagets övergripande strategi och roller för att uppnå mål.

Diskussioner bör också omfatta hur medarbetarna känner till sina jobb. Enligt Right Management, ett ledande konsultföretag för karriärhantering och dotterbolag till Manpower Group, "Genom att mäta medarbetarnas tillfredsställelse, engagemang för organisationen, stolthet och förespråkning, kommer du att få en exakt bedömning av arbetstagarens engagemang och bidrag till organisationens framgång ."

Främja hälsa och välbefinnande

Enligt Deborah Schroeder-Saulnier, D.Mgt. och senior vice president för Right Managements globala lösningsgrupp, "De mest framgångsrika organisationerna tenderar att främja hälsa mer än under genomsnittliga artister, för att wellness driver prestanda."

Schroeder-Saulnier hävdar att både retention och anställningsansvar kan ökas om ledare fokuserar på initiativ som driver känslor av hälsa och välbefinnande bland anställda. Åtgärder som att uppmuntra en lämplig balans mellan arbete och liv, stödja lokalsamhället och investera i arbetstagarnas lärande och utveckling är viktiga drivkrafter för välfärd.

Minska stress

Enligt Human Performance Institute är "Personlig energi den viktigaste resursen vi har som människor, och när reserverna är kroniskt utarmade är ett oundvikligt resultat avstängning." Vidare hävdar institutet att en arbetstagares villighet att investera i sin begränsade energi kan vara upp till 50 procent lägre bland högt kopplade arbetstagare.

Genom att främja stressreduceringstekniker bland arbetskraften kan arbetsgivarna bidra till att energinivåerna och produktiviteten är höga och engagemanget förblir en topprioritet.