Exempel på mål för anställda

Chefer bör sätta mål för anställda att kommunicera förväntningar, mäta arbetsprestanda, identifiera utbildningsfrågor och motivera kvalificerade individer mot framsteg. Chefer bör fokusera de anställdas mål på utbildning, tillväxt och prestanda. Målen bör kommuniceras tydligt för anställda och var och en borde kunna hjälpa chefen att identifiera arbetstagares styrkor, svagheter och möjliga förbättringsområden genom ytterligare utbildning på andra sätt.

Utbildningsmål

Utbildningsmål är främst avsedda för nya medarbetare för att hjälpa dem att få kunskap och erfarenhet i en ny position. Tidsperioden för uppnåendet av specifika mål kan variera beroende på position inom en organisation. Slutresultatet ska vara att få jobbprestanda i linje med andra i liknande positioner. Tids- eller prestationsavvikelser vid uppnåendet av mål i förhållande till andra i liknande positioner kan vara en identifierare för ytterligare träningsbehov eller brister i arbetstagaren.

Tillväxtmål

När chefer känner igen tillväxt och utvecklingspotential hos anställda, eller när en kvalificerad medarbetare uttrycker intresse för karriärtillväxt, ska cheferna arbeta med arbetstagaren för att fastställa tillväxtmål. Dessa mål är utformade för att öka ansvarsansvaret och testa om arbetstagaren har förmåga att utföra på högre nivåer. Att ange tydliga mål kan hjälpa en anställd att identifiera vad som behöver läras eller uppnås för att fördjupa sin karriär.

Prestationsmål

Prestationsmål upprättas generellt när en chef identifierar svagheter i arbetstagarnas produktivitet eller effektivitet. Målen är utformade för att ge en anställd möjlighet att nå en lägsta prestationsnivå innan disciplinära åtgärder vidtas. Medarbetaren bör bli medveten om varför dessa mål upprättas och uppmuntras att medvetet arbeta med sin prestation. Med dessa mål bör en anställd också ges utbildningsresurser och om möjligt ytterligare hjälp från en handledare. Fastställande av prestationsmål bör inte vara det sista steget före uppsägning av anställda.

Uppföljning

Chefer måste följa upp med anställda regelbundet för att fastställa medarbetarnas framsteg när de möter mål och att svara på frågor som anställda kan ha eller få feedback på processen. Under lediga möten kan chefer lära sig om de angivna målen var rimliga, målinställningen är effektiv och om några ändringar behöver göras. Konsekvent kommunikation kommer också att bidra till att hålla arbetstagaren på rätt spår.