Exempel på informella arbetsgrupper

Ledare för småföretag befinner sig ofta i huvudet på ett lag och ser till att uppgifterna delegeras och utförs. Det formella arbetsgruppscenariot ger värde till företagsledare genom att hålla företaget på rätt håll för att uppnå sina mål. Men ibland bildar informella arbetsgrupper som lag spontant hitta sina egna behov för att samarbeta på olika sätt. Som företagsledare ska du vara medveten om dessa informella arbetsgrupper för att förstå hur du använder dem för att stärka företaget.

Teammedlems support

Många småföretag har inte samma ekonomiska resurser som stora företag måste ge stöd till anställda i behov. Lagmedlemmar kan rally bakom en medarbetare som har förlorat en make i en bilolycka, skapar ett måltidståg eller besökschema för att se till att medarbetaren inte lämnas för att bedra sig ensam. Gruppmedlemsgrupper kan innehålla en grupp som tränar för en cancergång tillsammans eller väcker pengar till stöd för en annan medarbetare som personligen behandlar sjukdomen eller omger sig för en familjemedlem som är sjuk. Stödgrupper bygger starkare lag där medlemmar inser att personen som sitter i hytten bredvid dem bryr sig.

Interoffice Relations utan chefen

Anställda behöver ibland diskutera kontorproblem utan att chefen sitter i samtalet. Medan en osäker chef kan ta det personligt, är det en hälsosam metod för anställda att ta itu med problem de upplever i arbetsdagens grävningar och brainstorma idéer om hur man löser dem. En lagledare väljs ofta för att ta upp problemen till ledningen på ett produktivt sätt snarare än att notera ett flertal klagomål. Även om det här är en informell arbetsgrupp, fungerar det på samma sätt som en fackförening där arbetstagare tar itu med problem och söker lösningar på ett produktivt sätt.

Gemensamma intresseklubbar

Arbetstagare som samlas utanför kontoret föreslår ett förenat och glatt lag. De kan skapa en bok eller vandringsklubb som träffas regelbundet men utan förpliktelse. Anställda har möjlighet att lära känna varandra, deras familjer och intressen i en annan miljö. Människor slappna av och omfamna varandra när de hittar gemensam mark.

Detta innebär ett starkare och mer naturligt lagarbete på kontoret som en arbetsgivare skulle vara hårt pressad att skapa så effektivt genom organiserade teambyggnadsövningar.

Positiva handlingsutskott

Dina anställda har meningsfulla intressen som kan vara annorlunda än din företagsägare. Som företagare kan du styra filantropiska och miljöaktiviteter som är viktiga för dig. Du kan ha skäl att stödja de lokala grundskolorna med tid och monetära donationer, samla böcker och leksaker för semesterdrifter på skolan.

En av dina anställda kanske vill minska kontors koldioxidutsläpp genom att lansera en kaffekampkonkurrens som tilldelar den bästa krus med en påse kaffe men eliminerar också behovet av engångs koppar på kontoret. Detta kan sträcka sig till andra gröna ansträngningar som ett team bygger för att minska pappers- och toneranvändning och andra typer av miljövänliga metoder.

Positiv verksamhetskommittéer är bra för företagsledare eftersom de bygger starkare lag, ger människor ett syfte och demonstrerar ledarskapsförmågor som du kanske inte har märkt annars.