Rättvisa sätt att betygsätta en anställd

Anställda bör vara medvetna om en chefs förväntningar och få informell feedback om arbetsprestanda under hela året. De flesta anställda dra nytta av en formell, årlig granskning som behandlar olika prestationsfrågor och fastställer framtida mål för arbetstagaren. Chefen bör förbli objektiv och be om inlämning från arbetstagaren före granskningen.
Uppsatta mål
En anställd behöver veta vad som förväntas av honom. En formell, skriftlig arbetsbeskrivning är ett användbart verktyg, men många jobb förändras över tiden. Att fastställa framtida mål som den sista delen av en bedömning är ett utmärkt sätt att mäta prestationer och produktivitet. Arbetstagaren fullbordade målen tillfredsställande eller inte. Arbetstagaren bör ges möjlighet att kommentera utvärderingen och båda parter ska underteckna det.
Medarbetarinsats
En bra teknik som många chefer följer är att be den anställde att lämna in en lista över prestationer och framtida mål innan den formella bedömningen sker. Detta ger chefen tid att tänka på medarbetarens självutvärdering, och de kan diskutera skillnader i åsikter om prestationerna under den formella utvärderingen. Om chefen får inmatningen i förväg och arbetstagaren uttrycker önskan om vidareutbildning, har chefen tid att diskutera möjligheter med personalavdelningen före granskningen.
Håll objektiv
En kryssare bör vara objektiv i granskningen och inte visa favorit mot någon viss anställd. Utvärderingen ska baseras på prestanda under hela utvärderingsperioden och bör inte lägga otillbörlig tonvikt på olyckliga isolerade händelser. Längden av tiden med företaget borde inte vara en avgörande faktor i en rating. Utvärderingsformuläret bör rangordna arbetstagaren på ett antal olika faktorer och tillåta chefen att ange orsaken till ett visst betyg och inte bara kräva att hon checkar rutor.
Överklagande
Arbetstagaren ska underteckna bedömningen. Detta skyddar företaget mot framtida rättegångar som en missnöjd eller avslutad anställd kan lämna in mot företaget. Om arbetstagaren vägrar att underteckna, undersöker personalen resurser och dokumenterar arbetstagarens kommentarer. Ofta kommer en högre chef att bjuda en olycklig anställd till ett möte, lyssna på klagomål och kanske vidta åtgärder för att lösa problemen.