Funktionell hierarkisk organisationsstruktur

Organisationen "Funktionell-hierarkisk" kallas vanligen "Matrix" -organisationen. Medan den ofta är teoretiserad är Matrix ett försök att införa flexibilitet i en stel och byråkratisk organisation. Vad det egentligen innebär är att den faktiska kompetensen inom specifika områden ges bred bredd, samtidigt som den inte påverkar den linjära och strikta kommandokedjan.

Differentiering

Den verkliga innovationen av Matrix-idén är att makten är skild från myndighet. "Myndighet" i detta fall är förmågan att göra något bra; en högspecialiserad division eller avdelning med strikta prestationsstandarder. Å andra sidan är "makt" kommandot. Detta har ingenting att göra med den faktiska förmågan på "butiksgolvet" men existerar enbart på grund av sin position i den byråkratiska piggordern.

Kraft

Kraft här är den byråkratiska och linjära kommandot. Dess syfte är att behålla funktionella enheter - ofta isolerade från varandra - i någon form av rationell kooperativ ordning. Dess syfte är endast administrativt. Det har ingen rätt att diktera produktionsstandarder, eftersom det är kvar till de divisioner och kontor som specialiserar sig på det. "Power" är då administration, inte produktion.

Auktoritet

Myndigheten finns i de funktionella enheterna. Dessa kan vara redovisning, produktion, försäljning, transport, inköp, juridiska och många andra viktiga divisioner som ett företag kräver. Dessa är tätt indelade, fokuserade och fristående. De existerar endast i förhållande till de övriga kontoren på grund av administrationens ansträngningar för att tvinga dem till en normal arbetsförhållande. Poängen är att hålla dessa produktiva kroppar fokuserade och helt dedikerade till sin specialiserade uppgift. De kommer att oroa sig för inget annat, och alla andra saker som är lika, störs inte av kommandostrukturen.

Matrisen

Matrisen, i tekniska termer, är där kraft och myndighet, formellt avskild, kommer ihop till en funktionell, effektiv och konkurrenskraftig enhet. Med tanke på konkurrenskraften är det sällan i ett företags intresse att störa de specialiserade funktionerna i sina divisioner. Detta gäller speciellt för högt specialiserat tekniskt arbete som specialutveckling av datortillverkning. Å andra sidan handlar de i förvaltningen bara om de mer "formella" områdena i organisationen: detta är administration. Det innefattar kommunikation och samarbete mellan kontor och effektiviteten av inter- och intra-office effektivitet. Till exempel, om bokföring tar lång tid att registrera inköp som gjorts genom förvärv, har ledningen då rätt att gå in och beställa förbättringsmetoder. Om ny tillverkningsutrustning orsakar mer skador än normalt har ledningen rätt att tvinga nya tekniker och säkerhetsåtgärder. Management, i Matrix tjänar till att "fylla i luckorna" bland och inom kontor och funktioner.