Funktionella organisatoriska strukturfördelar

Funktionell organisationsstruktur är bäst för mindre företag eller de som fokuserar på en enda produkt eller tjänst. Den är inte utformad för att förändras snabbt, funktionell struktur fungerar bra i en stabil miljö där dina affärsstrategier är mindre benägna att behöva ändras eller uppdateras. Strukturen är en av de vanligaste och skapar separata divisioner baserade på funktionella områden i verksamheten som teknik och finans.

Specialiserad Unit Structure

Funktionsorganisationer innehåller specialiserade enheter som rapporterar till en enda myndighet, vanligtvis kallad toppledning. Med hänvisning till som funktionella enheter eller områden innehåller dessa specialiserade enheter personal med olika men relaterade färdigheter grupperade efter likheter. Varje funktionell enhet hanterar en aspekt av produkten eller tjänsten som tillhandahålls: informationsteknik, marknadsföring, utveckling, forskning etc. Topphanteringen ansvarar för att samordna insatserna för varje enhet och sammanfogar dem i en sammanhängande helhet.

Samma kunskaper på samma plats

Den funktionella organisationsstrukturen kluster dem med liknande kunskaper på samma plats. Eftersom anställda växer inom sitt område leder detta till utveckling av specialister, särskilt inom tekniska områden. Företag som använder funktionell struktur med ett etablerat prestationsmätningsverktyg på plats kommer att finna det lätt att marknadsföra inom som anställda tränas och går upp i verksamheten. Den djupgående träningen och fokuserade karriärvägen ger medarbetarna tydliga karriärmål och riktningen för att nå dem.

Bättre prestanda och informationsdelning

Målet med funktionell struktur är att sätta alla mänskliga och informativa resurser som behövs för en enda aktivitet på ett ställe. Detta maximerar prestanda genom att underlätta kunskapsdelningen från toppen ner. Underorganisationsledare är experter både inom sitt område och i de tillgängliga resurserna, vilket gör det möjligt för varje enhet att nå sin största potential och förhindrar överanvändning av begränsade resurser. Specialiserad utbildning och involverad ledning innebär att standout anställda snabbt känns igen och placeras där de kommer att vara mest effektiva och cheferna är alltid på utkik efter hjälpsamma färdigheter och idéer.

Nackdelar med den funktionella strukturen

Samma kvaliteter som leder till ökad produktion och specialisering leder till komplicerade kommunikations- och beslutsprocesser. Eftersom de funktionella enheterna inte är ansvariga mot varandra och dela beslutsbefogenheter, är processen mer byråkratisk och tenderar att ta längre tid. Medan kommunikationsflödet inom en avdelning är ändamålsenligt, är kommunikationen mellan avdelningar och synkronisering av arbete och projektfärdighet svårare att hantera. Slutligen leder för mycket fokus till anställda att försumma bolagets större uppfattning och dess mål.

Populära Inlägg