Hur man expanderar på grund av höga omsättningspriser

Den totala omsättningen kan vara en helt acceptabel mätvärde för att bestämma din organisations kostnad per hyra eller bara rapportera enkel omsättningsstatistik. Att gräva djupare på orsakerna till att anställda lämnar företaget, de avdelningar som de lämnar och identifiera svåra att fylla positioner kan dock vara mer användbara vid allokering av resurser för att minska anställdas omsättning.

Avdelningsomsättning

Många organisationer analyserar avdelningenomsättningen, särskilt när personalen är intresserad av att utvärdera övervakare och chefsprestanda. Ineffektivt ledarskap är ofta orsaken till att anställda lämnar, enligt Leigh Branhams studie med mer än 19.000 avslutningsintervjuer sammanställda mellan 1999 och 2003. Branhams bok med titeln "The 7 Hidden Reasons Employees Leave: Hur man känner igen de subtila tecknen och agerar innan det är för mycket Sent ", föreslår att anställda lämnar när de känner att den feedback de får är otillräcklig och när de förlorar förtroendet för organisationens ledare. Om man tittar på omsättning ur ett avdelningsperspektiv kan man lyfta fram företagets chefer som kan behöva vidareutbildning i ledarskapsförmåga, prestationsförbättringsplaner eller uppmuntran att söka arbete som är lämpligare för dem.

Organisatorisk förändring

Regelbunden kommunikation är väsentlig för att upprätthålla arbetsnöjdhet och förbättra medarbetarnas behållning. Organisationer som håller sina anställda välinformerade om organisatoriska förändringar kan uppleva lägre omsättningsnivåer. När anställda tror att deras arbetsgivare värderar dem tillräckligt för att hålla dem i slingan om förändringar som kan påverka deras liv och försörjning, kan de troligen rapportera högre arbetsnöjdhet. Undersök omsättning som inträffar omedelbart efter meddelandet om förestående ändringar eller när förändringar träder i kraft för att avgöra huruvida företaget behöver skapa en bättre kommunikationsväg.

Position Specifika

När specifika jobbomsättning oftare än andra kan det vara problem med arbetsutbildningen eller de arbetsuppgifter och ansvarsområden som är avskräckande. Om en organisation exempelvis har problem med att hålla assistentledare och därmed problem med att utveckla successionsplaner som främjar assistenter till fulla ledande befattningar, kan arbetsgivaren förvänta sig för mycket eller till och med för lite från en biträdande chef. Anställda som är överarbetade kommer sannolikt att avgå som de anställda vars arbetsuppgifter inte är utmanande. Granskning av utgångsintervjuer för arbetsspecifika omsättningar kan vara till hjälp vid omstrukturering av arbetsuppgifter för att förbättra anställningsuppehållet.

Arbetsvillkor

Svar på avsluta intervjuer kan vara mycket berättande, förutsatt att avgående anställda ger ärliga och uppriktiga svar på välkonstruerade frågor. Ta med frågor om företagets kompensations- och förmånsstruktur i din avslutande intervjuprocess för att bedöma huruvida pengar är en motiverande faktor när anställda väljer att lämna ditt företag. Arbetsförhållanden, till exempel timmar, flexibel planering och arbetsplatssäkerhet, bör också inkluderas bland utgående intervjufrågor. Medarbetarnas svar på dessa frågor kan vara tecken på att anställda behöver arbetslivsbalans, bättre hälsodekning eller en säkrare arbetsmiljö.

Populära Inlägg