Hur man fixar en ledarskapsstil

Ledarskapsstuderande har olika åsikter om effekten av förändrade ledarstilar. En grupp anser att en ledande stil är medfödd medan andra tror att en personlig ledarstil utvecklas genom inverkan av många yttre faktorer. Oavsett vilken synpunkt du följer, är faktum ibland en ledare och hans anhängare synkroniseras inte. I dessa fall bör småföretagsledaren ändra kursen och anpassa sin stil för att möta den nuvarande gruppens behov.

Identifiera ledarskapsstilen

Innan du kan försöka ändra en ledande stil måste du korrekt diagnostisera den nuvarande. Du kan göra detta genom att administrera en DISC - dominans, inflytande, stabilitet och compliance - personlighetsprofil eller använd det system som småföretaget föredrar. Andra sätt att identifiera ledarstil är att observera och notera ledarens metoder. Om ledaren föredrar att arbeta med hands-on eller använder visningsgjutning, är han en auktoritativ typledare. Demokratiska ledare pollar gruppen ofta och fokuserar på lagarbete. Laissez-faire föredrar att leda på avstånd, beroende på ett team av självmotiverade arbetare.

Bedöma lagets behov

Att skräddarsy en ledares stil utan att observera laget är en övning i förnöjsenhet. Observera laget och bedöma deras prestanda förmåga att notera viktiga områden som självmotivation och förståelse av arbetsuppgifter. Du måste bestämma om laget är mål eller vision-driven. Fråga medarbetarna frågor om deras kompetensnivåer och bekräfta dem genom att administrera prestationsbedömningar eller test. Det är acceptabelt att fråga gruppen om ledarskaps preferens men gör inte stilbeslut baserade på åsikter. Gruppens dynamik kan inte vara uppenbar för enskilda medlemmar i laget.

Justera stilen

Justering av ledarens stil kräver fokus och övning. Vissa naturliga attribut som en tendens att ifrågasätta processmetoder och / eller söka bekräftelse från anhängare tar tid att förändra sig väsentligt. Ge ledare med ledarskapsböcker som lär ut den föredragna metoden eller programvaran som ger tips för att leda i svåra situationer. Uppmuntra en auktoritativ ledare att bero på sitt lag genom att minska det normala antalet statusrapporter. Nudge a laissez faire ledare för att ta initiativet genom att leda honom direkt genom de nya protokollen. Skapa riktlinjer och protokoll för ledning för att mäta ledarskapets framgång.

Revisit och revurdera

Det är osannolikt att en över natten fixa till en viktig ledarskapsproblem som att byta stilar. Idealiskt sett övervakar en personalrepresentant eller chef övergången genom en serie observationer som gör rekommendationer för mer eller mindre förändring. Förbered dig för att ompröva det ursprungliga problemet och granska aktuell status varje vecka eller månad, beroende på problemets allvar. I vissa fall kan ledaren misslyckas med att göra de nödvändiga förändringarna, vilket leder till förvaltningsåtgärder