Hur man hanterar ett arbetsöverskott

I en perfekt värld skulle det enda arbetskraftsproblemet som en personalchef eller en mindre företagare skulle behöva möta skulle vara en arbetskraftsbrist som orsakades av expansionen av hans verksamhet för fort för att hålla fast vid bemanningen. I verkligheten måste du dock möta nedgångar i affärer som lämnar dig med för många anställda på personal än vad du behöver för att möta dina företags krav. Medan de flesta företag kan väva ett kortsiktigt arbetsöverskott måste personalansvariga utveckla en strategi för att eliminera onödiga kostnader i samband med fler anställda.

1.

Genomför en ansvarsfrysning. Alla företag kan förvänta sig lite av sin arbetskraft helt enkelt på grund av deras anställdas livssituationer, med arbetstagare som lämnar för andra positioner eller går i pension. Genom att inte fylla de positioner som lämnats av dessa avgångar kan cheferna lätta arbetskraften för att sänka balansöverskottet, utan att behöva tillgripa uppsägningar.

2.

Sluta outsourcingavtal. I många fall kan det vara lika kostnadseffektivt att flytta arbetsansvar tillbaka till personalansatte. Även om detta skapar företagens självförtroende, kan ökningen av ansvaret på plats absorberas av din arbetsstyrka. Denna strategi är endast lönsam när det finns internarbetare med samma kompetensnivå och lönesumma som de som anställs av outsourcingbolaget.

3.

Börja ett obligatoriskt furlough system. Genom att kräva att alla anställda planerar en obetald vecka i sitt kommande långsiktiga schema, minskar du kostnaderna för arbetskraftskostnaderna samtidigt som anställda får en konkret nytta - tidsavbrott - vilket har en mindre inverkan på moralen än övergripande löneavdrag . Du måste vara ytterst försiktig att förbjuda anställda från FLSA från att utföra någon mängd arbete under deras veck, eftersom det kan äventyra deras undantagna status.

4.

Erbjud tidig pension eller köp planer för arbetstagare med anställning. Dessa erbjudanden hjälper inte bara till att eliminera överskridande anställda när arbetstagarna utnyttjar erbjudandet, de tenderar att eliminera arbetstagare med högsta löner, vilket har en kombinerad kostnadsbesparande effekt.

5.

Minska arbetstimmar eller betala över hela linjen. Även om dessa strategier vanligtvis påverkar arbetarnas moral negativt, påverkar dessa minskningar direkt det primära problemet med kostnadsbesparing i samband med överskott av arbetskraft.

6.

Överlåtelse överskridande anställda. Layoff-strategier kan bestämmas av anställningstiden, enskilda eller kollektiva anställningskontrakt eller från fall till fall.