Vad är de typiska värdena i ett magertillverkningsföretag?

Avfall är några ansträngningar eller processer, vare sig i produktion, administration eller logistik, det är onödigt. Det gör ett företag blödning kontanter. I mager tillverkning förenas flera värdedammar för ett gemensamt mål: förhindra avfall i varje företags funktion. Precis som att eliminera en kostnadsfri väska av pretzels i flygning, räddade Continental Airlines miljoner dollar, en enda lämplig förändring var som helst i den enda värdeflödet på en mager tillverkningsanläggning påverkar lönsamheten positivt.

Traditionell vs Lean Strategies

Traditionella tillverkningsstrategier är spekulativa: Om vi ​​bygger för många kommer kunden att köpa dem så småningom. Problemet är att pengarna förbinds i obetalda produkter. Det innebär också lagringskostnader tills kunderna köper produkterna. Mager tillverkning å andra sidan producerar varor precis i tid för att hålla kunden nöjd. En ny frakt kommer från fabriken precis som kunden är slut i lager. Produktionen är mjukare, kvaliteten är bättre, fabriken är upptagen i jämn takt och kostnader för saker som lagring går bort.

Små förändringar, stora resultat

I en mager tillverkningsmiljö består värdeflödet av väntetid och cykeltid, lagerrörelse, produktionsflöde och transporttid. Det handlar om alla - försäljning, logistik, produktion och ledning stöder varandra för att öka värdet på produkten. Vid varje steg i tillverkningsprocessen bidrar allas åtgärder från värdet till kunden från det ögonblick kunden lägger ordern tills produkten kommer till kundens lastdocka. Exempelvis kan intern logistik eliminera överskjutande resor från lager till produktionslinjen och minska produktionstiden för 1000 delar med 5 minuter, vilket minskar väntetiden och därmed den totala cykeltiden.

Ett ögonblick av klarhet

Att identifiera sätten på vilka avdelningar som kan förbättra företagets värdeflöde ger en "klarhetstid" för ledningen och en möjlighet att förbättra. Konstant förbättring är ett av kännetecknen för ett litet företag. När dina anställda börjar använda plan-besluts-kontroll-cykeln för att göra förbättringar på produktionsgolvet, eller om din ledningspersonal finner ut hur man sänker kostnaderna genom att minimera administrativa och administrativa fel, kommer du att finna att processen att identifiera värde strömmar och förbättring av tillverkningsprocessen är inkluderande. Det finns inte bara konkreta fördelar i form av förbättrad vinst, utan även processen med fördelar med anställdas moral.

Lean Impact

Värdet av ett typiskt mager tillverkningsföretag ger också konkreta immateriella fördelar. Produktflödet "just-in-time" genom produktionsprocessen i ett mager företag minimerar lagerkostnaderna - om produkterna flyttar från produktionslinjens slut till lastningsdockan, kan utrymme som annars skulle fungera som lagring möjliggöra anläggning expansion. Den långsammare takten i en produktionslinje som kompletterar kundens lager, istället för att tävla för att fylla ett lager, innebär mindre slöseri med arbete, material eller lager på grund av produktionsfel.