Vilka utmaningar kan vara ett radikalt hands-off ledare ansikte?

Ledarskapsstilar sträcker sig från radikalt hands-off, vilket innebär att man delegerar nästan allt till underordnade, till helt hands-on, vilket innebär att micromanaging även den minsta operativa detaljerna. Även om en hands-off-hanteringsstil kan ge medarbetare möjlighet att snabbt anpassa sig till förändrade affärsvillkor, kan små och stora företag under sådan förvaltning också hysa sig och lösa problem.

Organisationsdrift

Radikalt hands-off ledarskap kan leda till organisationsdrift som avdelningar och divisioner förlorar fokus utan tydlig vägledning från ledande befattningshavare. Företagen behöver starka ledare som klart och konsekvent kommunicerar sina prioriteringar. Detta gäller särskilt för småföretag, som behöver en stadig hand och starkt fokus under de första verksamhetsåren. Eftersom dessa småföretag växer kan ägarna börja delegera några av de operativa ansvarsområdena och fokusera på den stora bilden.

Fuzzy Accountability

Ansvarighet kan bli otydlig under radikalt hands-off ledarskap eftersom det kan vara förvirring om vem som är ansvarig. Allvarliga problem kan förbli oupplösliga eftersom ingen vill ägna sig åt dem. Ledande befattningshavare, särskilt i stora företag, kanske inte ens vet om potentiellt skadliga problem förrän det är för sent. Chefer kan oavsiktligt kommunicera meddelandet att de inte vill veta om problem, vilket kan festa som ett resultat. För att undvika att dessa festeringsproblem orsakar allvarlig ekonomisk skada bör ledarna inrätta en internt eskaleringsprocess och odla sina egna informationskällor. En liten restaurangägare kan till exempel fråga sina servrar om att rapportera direkt till honom om en beskyddare klagar över någon aspekt av hans middagsupplevelse eller han kan direkt fråga ett slumpmässigt urval av beskyddare hur de känner sig om mat och service.

Långsam beslutsfattande

Beslutsfattandet kan sakta ner under hands-off ledarskap. I avsaknad av tydlig riktning från ledande befattningshavare kan ledare på mellannivå skjuta upp de tuffa besluten, vilket kan leda till förlorade intäkter och marknadsandelar. Till exempel kan leverantörer inte få snabba svar på sina prisnoteringar, vilket kan leda till produktionsförseningar, och kunderna måste kanske vänta länge för produktuppgraderingar, vilket kan innebära förlorad försäljning. Ledare bör sätta deadlines för viktiga beslut och hålla cheferna individuellt ansvariga.

Revirstrider

Hands-off ledarskap kan leda till silor och fiefdoms, särskilt i stora företag. Mid-level chefer kan börja agera som om de kör egna företag. Detta kan leda till torvkrig, där cheferna konkurrerar med varandra för mänskliga och ekonomiska resurser. Detta kan påverka medarbetarnas moral och ekonomiska resultat. Ledande befattningshavare bör klargöra att även om cheferna har frihet att driva sina projekt och avdelningar som de passar, måste de samarbeta för hela företagets och dess aktieägares intressen.

Populära Inlägg