Vad händer när en organisation ändrar sin strategi?

Strategi är termen som ges till de övergripande målen och målen för ett företag. Strategibeslutningar påverkar vilken bransch ett företag är i, vem det tjänar och hur det tjänar dem, liksom hur företaget arbetar internt. Det är svårt att förutse exakt vad som kommer att hända när en organisation ändrar sin strategi, men företag upplever ett antal gemensamma positiva och negativa effekter när de går igenom en strategisk övergång.

Betydelse

Organisationsstrategin styr alla ledande beslut från frontlinjen till styrelsen. Strategiska planer fungerar som en färdplan som hjälper företag att uppnå stor vision av sina ägare och chefer på hög nivå på praktiska sätt. Att ändra organisationens strategi kan förändra hur organisationen fungerar, allt från organisationsstruktur till dagliga rutiner för anställda.

Bearbeta

Processen för att ändra en företagsstrategi kan delas upp i fyra olika steg: planering, genomförande, övervakning och granskning.

I planeringsstadiet bildar cheferna sin strategiska vision i konkreta, tidsbundna mål och mål. Forskning och testning är avgörande i planeringsstadiet, eftersom chefer försöker få så mycket information som möjligt om förändringens lönsamhet. I genomförandefasen ses förändringen i enlighet med planen. Övervakning är en mindre fas och mer av en kontinuerlig aktivitet som hjälper cheferna att få insikt i hur väl deras planer fungerar och att identifiera potentiella problem. I granskningsfasen analyserar chefer information som erhållits från övervakningsaktiviteter och bestämmer om strategin behöver ändras ännu en gång.

Positiva effekter

Ändrad strategi kan få ett antal positiva effekter. Nya strategiska riktlinjer kan hjälpa ett företag att anpassa sig till förändringar i den juridiska miljön eller på marknaden. Nya strategier kan hjälpa ett företag att utföra mer effektivt eller kostnadseffektivt eller kan hjälpa dem att komma in i ett nytt, lönsamare bransch eller marknadssegment. Förändringar i strategin kan också hjälpa ett stagnerat företag att återkräva sina tidigare tillväxträntor.

Negativa effekter

Inte alla effekter av förändring är positiva. Internt anställdas motstånd kan vara ett stort hinder för effektiv förändringsimplementering, eftersom vissa människor starkt motstår någon form av förändring till status quo eller daglig rutin. Det finns också alltid möjlighet att misslyckas i nya initiativ, vilket ger ett företag en sämre position än vad som var före förändringen.

överväganden

Regelbundna förändringar i strategisk riktning är hälsosamma och naturliga för ett framgångsrikt företag. Marknader, teknik, juridiska problem och operativa trender stannar inte, och inte heller bör ett dynamiskt, anpassningsbart företag. Involvera ett brett spektrum av personer i din övervaknings- och planeringsverksamhet med jämna mellanrum för att fullt ut utnyttja din arbetskrafts kreativitet.