Arbetsetiska initiativ

Initiativ för att öka medarbetarnas arbetsetik används i stor utsträckning av företag och företag i försök att öka lönsamheten och anställdas moral. Dessa initiativ kan ta olika former, deras effektivitet bestäms av arbetsplatsens sammanhang och personligheten och preferensen hos de enskilda medarbetarna. Att upprätthålla en stark arbetsetik bland medarbetarna är nyckeln till ökad lönsamhet.

Pris

Belöningar för att uppmuntra en arbetsetik kan ta form av ekonomisk ersättning, offentligt erkännande och befordran till positioner med högre profil och större ansvar. Ambitiösa medarbetare svarar väl på att belöna program eftersom de ger dem något att sträva efter förutom en enkel lönecheck. När folk förstår att den mängd ansträngning de lägger på någonting är relaterad till hur mycket de kommer ut ur det, är de mer benägna att lägga mer ansträngning. Belöningsprogram inom ett företag kan vara speciella händelser eller de kan vara pågående politik som är tillgängliga för alla som vill arbeta hårdare och förbättra sin situation.

Bestraffning

Några hårda åtgärder kan vara nödvändiga för att uppmuntra layabouts att upptäcka sin inre arbetsetik. Dessa kan innefatta hot av demotion, upphävande av privilegier och till och med hot mot uppsägning. På en arbetsplats som har god moral och fungerar bra, är hotet att förlora ett jobb vanligtvis en tyst och outtalad motivator som återstår i bakgrunden. Dessa slags negativa motivatorer bör endast användas när det är nödvändigt, och endast i samband med belöningsprogram. En arbetsplats som bara erbjuder möjligheten att undkomma straff kan öka omsättningsgraden, men inte mycket annat.

Konkurrens

Vänlig konkurrens mellan individer eller lag på en arbetsplats kan leda till ökad motivation och villighet att satsa i stor ansträngning för att vinna. Konkurrenskraftiga individer svarar väl på sådana initiativ, och de kan vara mycket bra för arbetsplatsens moral så länge som tävlingen hålls produktiv och blir inte medveten. Finansiella incitament kan enkelt kombineras med konkurrenskraftiga strukturer, till exempel genom att erbjuda en kontant belöning till den enskilda eller laget som mest effektivt uppfyller en kvot, löser ett problem eller kommer fram till en effektiv ny idé.

Samarbete

Medan konkurrensen kan vara en bra motivator bör den alltid ske inom ramen för ett kooperativt större sammanhang. Lagarbete har blivit ett huvudmål på många arbetsplatser, vilket indikerar dess effektivitet för att upprätthålla företagens konkurrenskraft. När människor ingår i ett lag leder det ofta till en ökad arbetsetik, både för att de inte vill svika de andra personerna på laget och att stöd från andra som arbetar med samma projekt tenderar att stödja människor och motivera dem till större ansträngning.