Olika ledarskapsstilar som används av företag under framgång och kris

Extraordinära omständigheter kräver extraordinära åtgärder. Framgångsrika ledare bekantar sig med olika stilar av ledarskap, så när en möjlighet eller kris uppstår, vet de hur man ska reagera. Utan ett fast grepp om effektiva ledarskapstekniker kan företagsledare misslyckas med att känna igen chanserna att förbättra produktiviteten, dra nytta av en situation eller undanröja en katastrof.

Byta

Perioder av förändring uppvisar både hot och möjligheter. Enligt chefseksperten John Kotter genomför framgångsrika ledare förändring i en rad steg. De utvecklar en brådskande känsla för att motivera andra, samla människor för att göra förändringar, skapa och kommunicera en vision, ta bort hinder och genomföra kortsiktiga och långsiktiga anpassningar av policyer, förfaranden och tjänster. Om omedelbara ändringar kan minimera skadorna från en naturkatastrof eller en katastrof som skapats av människan, använder en autokratisk ledarstil, åtminstone tillfälligt, på ett tillförlitligt sätt. En autokratisk ledare gör alla beslut utan att ha råd med underordnade, så åtgärder sker snabbt. I jämförelse mobiliserar en ledare med den visionära stilen sin arbetskraft genom att inspirera dem.

Innovation

Framgångsrika företag introducera nya produkter och tjänster för att fånga nya marknader. Med hjälp av innovativa metoder minskar de driftskostnaderna, förbättrar kvaliteten och ökar kundnöjdheten. Detta gör det möjligt för dem att undvika ekonomiska problem och övertagande bud från konkurrenter. Enligt psykologen Daniel Goleman ställer en ledare med hjälp av den taktformade ledarstilen högpresterande standarder för sina underordnade. Detta ger resultat från ett motiverat och erfaret team, men tenderar att ge dåliga resultat med en mindre kompetent uppsättning medarbetare som reagerar på en kris.

Samarbete

Under både framgångsrika perioder och krissituationer måste ledare få människor att arbeta tillsammans. I en kris arbetar en kommandostil när en ledare kräver omedelbar överensstämmelse för att säkerställa säkerheten. Under dessa stressiga tider, med hjälp av en affiliativ stil hjälper gruppmedlemmarna att binda, men vårdande underordnade kan främja medioker prestanda på lång sikt. Med hjälp av den demokratiska stilen uppnår en ledare enighet genom lagdeltagande.

Motivering

Företag står inför dagliga utmaningar, både på kort och lång sikt. Effektiva ledare motiverar arbetskraften för att upprätthålla höga produktivitetsnivåer. Med hjälp av coaching-stil uppmuntrar en ledare underordnade att prova nya tekniker. Detta kan leda till genombrott och framgång. I svåra tider, till exempel en finanskris, kan en ledare behöva använda tvångsstilen för att styra lagmedlemmar och tvinga dem att göra arbete på ett annat sätt. I allmänhet kan den här stilen alienera och disenfranchise människor.