Skillnader mellan en arbetsprodukt och en leveransbar

"Arbetsprodukt" och "leverans" är två ledningsvillkor som används för att beskriva olika delar av samma projekt. En arbetsprodukt innehåller början av ett projekt, förslag, dagordningar, rapporter, analys och information om projektet. En leveransbar å andra sidan är slutresultatet av projektet. När projektet inleds ska organisationen bestämma hur den ska genomföra och tillämpa både arbetsprodukten och leveransen för att uppfylla kraven i projektet.

Arbetsprodukt

En arbetsprodukt kan börja som en analys som gjorts under utvecklandet av ett projekt och skapar en typ av förslag till det projekt som ett företag inte kan leverera förrän projektet har fått godkännande. Företagen använder arbetsprodukter för att ge information till aktuella intressenter och potentiella investerare. Typer av information som finns i en arbetsprodukt kan innehålla prototyper, presentationer, inspelade diskussioner, diagram och statusrapporter. Organisationen kan också använda arbetsprodukten som en källa till information medan projektet fortskrider.

deliver~~POS=TRUNC

Den leveransbara kan betyda många saker inom ett visst projekt, och ett projekt kan ha många leveranser. En produkt som företaget måste leverera - till exempel en färdig byggnad - är ett exempel på en leveransbar. En levererbar kan också representera ett mål för organisationen, såsom att överträffa tidigare försäljning eller förvärva fler kunder. En leveransbar är därför något som organisationen både kan mäta och kvantifiera och inkluderar tangiblar som en färdig produkt och immateriella tillgångar som ökad försäljning för kvartalet med mer än 10 procent. En delleverans är en mellanproducerbar produkt som produceras före den slutliga leveransen. Till exempel kan en möbelproducent leverera ett bord och stolar innan han levererar resten av en möbelorder.

Arbeta produkt på ett projekt

När ett projekt har godkänts kan en arbetsprodukt ge information till organisationen för projektets livstid. Speciellt kan en arbetsprodukt ge information om de avtal som gjordes för att definiera arbetets omfattning och upprätta betalningsarrangemang. Dessutom kan en arbetsprodukt också rapportera information om projektets detaljer, inklusive dagordningar från möten, mötesprotokoll och resapprapporter.

Projekt tidslinje

Målet med något projekt är att uppnå något och leverera slutresultatet. Detta representerar vanligtvis en bra, en tjänst eller en kombination av båda. För en organisation att leverera ett projekt måste organisationen kunna betala för projektet. När organisationen har etablerat finansieringen kan organisationen initiera andra parametrar i projektet. Några av dessa parametrar inkluderar projektets livscykelplanering, projektets genomförande och projektets avslutning, inklusive en specifik leveransbar. Dessa parametrar utgör också en del av arbetsprodukten för projektet.