Exempel på omsättning som dödar en organisation

Eventuellt antal anställda omsättning kan förstöra en organisation; Det är därför inte antalet anställda som lämnar företaget som kan döda en organisation. Det är de omständigheter som anställda lämnar, tidpunkten för anställdas uppsägningar och prestandanivåerna för de anställda som lämnar den stavningskatastrofen för arbetsgivare.

Anställningskostnader

Omsättningskostnader kan stiga till astronomiska höjder. När en anställd avgår eller företaget upphör, måste företaget hitta en ersättare. Kostnaden för att anställa en anställd inkluderar många kostsamma uppgifter. Kostnadsberäknade räknemaskinen börjar med rekryteringspersonalens tid för att granska personalenivåer och arbetsbeskrivningar med anställningsledare. Tid till kandidatkällor och komponera jobbposter som vädjar till kvalificerade sökande är nästa. Bakgrundskontroller, drogtest och bedömningar före anställningen lägger också upp. Intervjuer, kostnader för långdistansansökare som flyger in för att överväga och intervjuers tid bort från sina dagliga arbetsuppgifter är också kostsamma. Multiplicera dessa kostnader med antalet anställda som slutar, avgå eller avfyras och resultaten höjas. Anställningskostnader påverkar så småningom organisationens bottenlinje.

Medarbetarnas tillfredsställelse

Anställda kan vara ganska känsliga för omsättningen, särskilt när de inte vet de bakomliggande orsakerna till att anställda lämnar. Hög omsättning oroar medarbetarna, särskilt när det verkar finnas många ofrivilliga uppsägningar. När anställda bevittnar en ansvarsfrihet efter en annan börjar de rädda för sina egna jobb. Bekymmer om arbetssäkerhet eskalerar till oro över organisationens finansiella stabilitet och i slutändan leder arbetstagarnas prestationer till följd av stressen. Det är möjligt att arbetstagare som är oroade över arbetssäkerhet kommer arbetstagaren svårare att förbättra sin egen prestation av rädsla för att de kommer att bli nästa anställd som företaget brinner. Ändå är det naturliga svaret rädsla, inte motivation. Bekymmer om arbetssäkerhet leder till dålig moral, vilket i sin tur orsakar missnöje bland medarbetarna. En organisations arbetskraft måste ha en viss nivån att vara produktiv och lönsam. Avvikande medarbetarnas tillfredsställelse, organisationen lider, vilket betyder låg produktivitet och prestanda.

Företags rykte

Bild, uppfattning och verklighet skapar en företags rykte. När omsättningen sker ofta, av någon anledning börjar sökanden undra vad som är fel med företaget. Arbetssökande som söker stabilitet kan bestämma organisationens rykte är för negativt baserat på den roterande dörren de hör om. Resultatet är att företaget finner det nästan omöjligt att rekrytera talang såvida inte de erbjuder löner som överträffar konkurrenterna. Övningen av att erbjuda höga löner för att locka sökande är en dålig förvaltningspraxis som så småningom leder till insolvens.

Oönskad omsättning

Önskad omsättning uppstår när lågpresterande medarbetare lämnar organisationen - antingen ofrivilligt eller av egen vilja - och ersätts av arbetstagare som är fullt engagerade, högpresterande medarbetare som fyller ny talang och bidrar innovativt och friskt perspektiv till arbetsplatsen. Oönskad omsättning å andra sidan berövar en organisation av dess mest värdefulla resurs: sakkunskapen hos sina anställda. Ett företag lider när de bästa medarbetarna lämnar bättre möjligheter, löner och förmåner eller en arbetsplats som helt enkelt passar deras karriärmål. Effekterna av oönskad omsättning kan göra en organisation från lönsam till konkurs utan talangfulla medarbetare för att upprätthålla organisationens framgång.