Fem funktioner för ledning och ledning

Varje dag är cheferna uppdrag att leda och inspirera de personer som arbetar under dem. Detta inkluderar planering för lagsucces och att uppfylla vad som krävs tar ett företag. Fem nyckelfunktioner betraktas som de sätt som förvaltningen ska leda och interagera med gruppmedlemmar. Från planering till granskning, desto mer specifika förvaltningen är, desto effektivare är verksamheten i att uppnå mål.

Tips

• De fem viktigaste funktionerna i hanteringen är strategisk planering, organisering av resurser, bemanning, styrande aktiviteter och kontroll av företagets framgång.

Den strategiska planeringen av åtgärder

Strategisk planering är processen att utvärdera bolagets mål och sedan sätta en kurs för framgång. Denna funktion utvärderar befintliga aktiviteter och mål. Chefer planerar sedan aktiviteter som leder till att dessa mål uppnås. Ledare tenderar att vara mer strategiska: de måste bli problemlösare som kan se den stora bilden samtidigt som de identifierar specifika saker som påverkar övergripande framgång. Till exempel, om målet är att förbättra den tid det tar för kunderna att få sin beställning uppfylld, genomförs en operativ strategi för att förbättra produktuppfyllelsen.

Organisera resurser för att uppnå mål

Organisationsfunktionen ger resurser tillsammans för att uppnå de mål som fastställs i planeringsfunktionen. Resurser inkluderar material, personal och ekonomisk stöd. Ledare behöver identifiera vilka aktiviteter som behövs, tilldela dessa aktiviteter till särskild personal och effektivt delegera uppgifter. Ledare måste samordna uppgifter för att hålla resurserna effektivare mot mål. Det är viktigt att prioritera vilka resurser som är nödvändiga vid varje given tillfälle. Till exempel, om det behövs mer inventering men företaget inte har de ekonomiska resurserna för att få inventeringen, är prioriteringen att ta itu med det finansiella behovet.

Att sätta rätt talang på rätt plats

När ett företag är korthänt, stör det företagets förmåga att betjäna kunder, och det överväldigar också befintlig personal. Ledningen måste identifiera viktiga personalpositioner, och för att säkerställa att den rätta talangen betjänar den specifika arbetsplikten. När den rätta bemanningsstrukturen är etablerad, behöver ledare utbildning, professionell utveckling, lönesatser och övervakning av prestanda. Effektiva ledare kan utveckla talang och identifiera dem som är redo för marknadsföring.

Guiding and Directing Aktiviteter

Direktverksamhet är en nyckelfunktion. Att låta personalen veta vad som behöver göras, och även när är ansvaret för cheferna. Dock berättar cheferna vad de ska göra, medan ledare motiverar människor att bidra på meningsfulla sätt. Direktfunktionen kräver att ledare gör mer än att helt enkelt ge order, även om uppgifterna måste fyllas i för framgångsrikt företag. Denna funktion börjar med övervakande underordnade samtidigt som man motiverar lag genom guidat ledarskap kommuniceras på tydliga sätt.

Styrning av framgångssystem

Styrsystem avser alla processer som ledare skapar för att övervaka framgång. Idrottsbussar har ett ordstäv, "Vinnarna håller poäng, " vilket betyder att vinnarna vet var de är och vet vad som är nödvändigt för att nå ett mål. Denna affärsfunktion kräver att ledare fastställer prestandanormer, mäter verkliga prestanda och jämför mätvärdena för att bestämma avvikelser.

Till exempel är en försäljningschef fokuserad på mer än bara slutliga försäljningsnummer; Han betraktar de ledande aktiviteterna som antalet minsta platser och utgående samtal. Ledare granskar data och gör anpassningar i processer, policyer, utbildning eller personal för att ta itu med fel som baseras på data. Vinnande ledare tittar inte på dålig prestanda som fel men som möjligheter att lösa ett problem som får de önskade resultaten.