Utmaningar i prestationsbedömning

En prestationsbedömning gör det möjligt för dig som företagsägare att erbjuda konstruktiv feedback till dina anställda och bestämma till och med om en ökning av ersättningen är lämplig. Genom att använda en uppsättning standardkriterier för varje anställd kan du hjälpa till att säkerställa rättvisa i processen. Men ett antal utmaningar måste övervinnas för att maximera utvärderingen av utvärderingen.

Bedömare oerfarenhet

Om du är en ny företagsägare eller genomför ett utvärderingssystem för första gången kanske du inte är bekväm med utvärderingsprocessen, vilket kan skapa klagomål under granskningen. Ett sätt att övervinna detta är att följa ett standardiserat granskningsformat som du ska använda för varje anställd. Detta kommer att bidra till att du behandlar varje anställd lika, och hjälper dig att bli bekväm med processen snabbare.

Medarbetarstöd

En bedömningsprocess kan göra anställda obehagliga, eftersom de kanske inte har en nära granskning eller ser hela förfarandet som en negativ strävan. Du kan hjälpa till att lindra detta genom att förklara förfarandet i början av utvärderingen. Du kan till och med överväga att ge bedömningsriktlinjerna till anställda före tid så att de får en bättre uppfattning om vad man kan förvänta sig.

Appraiser Bias

Även om du är chefen, är du fortfarande mänsklig och utsatt för personliga fördomar. Du kan också svängas av en anställds senaste prestanda medan du tittar på åtgärder som kan ha ägt rum tidigare i utvärderingsperioden. Du kan övervinna bias genom att göra anteckningar om anställdas åtgärder under hela utvärderingsperioden så att du kan hänvisa till dem när du förbereder din utvärdering.

Ej länkad till belöningar

En anställd kan ha gjort ett utmärkt jobb under utvärderingsperioden, som du bekräftar under granskningen. Däremot kan ditt företag uppleva svåra tider, eller du kan ha begränsade resurser för att erbjuda en betydande lönehöjning. Detta kan skapa missnöje och minskad produktivitet, eftersom arbetstagaren kan känna att det inte finns någon mening att göra extra om det inte är korrekt belönat.

Inte fokuserad på utveckling

Du kan ha en tendens att fokusera på områden som behöver förbättras under din bedömning men misslyckas med att ge förslag på hur arbetstagaren kan förbättra sig. Som ett resultat kan medarbetaren känna att syftet med utvärderingen är att bara påpeka vad som är fel. Om det finns negativa punkter i granskningen, var noga med att arbeta med arbetstagaren för att utveckla en förbättringsplan.