Sätt att öka kassaflödet i detaljhandeln

Kassaflöde är en viktig del i framgången för en detaljhandel. På ytan verkar konceptet enkelt. När företaget säljer en produkt eller tjänst får den betalning i utbyte. I själva verket är processen mer komplicerad och påverkas direkt av flera faktorer, inklusive betalningsvillkor, overheadkostnader, leverantörsrelationer och personalbehov. Att utnyttja vissa kontanthanteringstekniker gör att kassaflödet ökar ett uppnåeligt mål.

Fordringar

Kundfordringar är de pengar som företaget betalar för produkter och tjänster som säljs. Vanligtvis i detaljhandeln betalas betalning vid inköpstillfället så att fordringar inte sitter på böckerna under någon tid. Om ditt företag accepterar kreditkortsbetalningar, granska kreditkortsprocessorns villkor. Om det går flera dagar innan betalningen når företagets bankkonto, försök att omförhandla villkoren eller handla priserna för konkurrerande processorer för mer gynnsamma villkor. Om du tillåter kunder att ha betalningsvillkor, erbjuda incitament för snabba betalningar, till exempel en procentuell rabatt eller rabatt. Bill snabbt så att du kan samla in betalningar snabbt.

skulder

Ibland förekommer kontanter som flöde ut ur företaget så fort det går in. Gör justeringar för att öka kassaflödet. Betala räkningar så nära förfallodagen som möjligt utan att uppnå sena avgifter. Om säljaren erbjuder incitament för tidig utbetalning, väga fördelarna med incitamentet mot att hålla kontanterna till förfallodagen. Överväg att betala leverantörer med elektroniska pengar överföringar på förfallodagen. När du väljer leverantörer, bestämma om mer attraktiva betalningsvillkor kan kompensera lägre priser.

Lager

Att behålla rätt mängd lager kan vara ett knepigt förslag. Det är klokt att behålla tillräckligt med lager för att hålla kunderna nöjda, men ett överflöd av lager kommer till ett pris. Inköp av inventeringen sätter en omedelbar kostnad i kassaflödet. Inventarier som sitter länge kommer så småningom att säljas till ett nedskrivningspris i ett försök att flytta det. En kund kan förlora känslan av brådska vid ett köp om han vet att produkten är välsorterad. Ibland kan en leverantör erbjuda en djup rabatt för att köpa i bulk. Väg kostnaderna för att köpa stora mängder mot kostnaderna i samband med bostäder, och eventuellt diskontering, lager som stagnerar.

Kostnadsbesparingar

En detaljhandel är beroende av försäljningsvolym för vinst. Men kostnadsbesparande åtgärder går hand i hand i processen att öka kassaflödet. Om vinsten är stabil och omkostnaderna trimmas, är slutresultatet fortfarande ett ökat kassaflöde. Personalplaner är ett primärt ställe att starta processen med att analysera kostnadsbesparingsmöjligheter. Även om du vill ha tillräckligt med personal för att betjäna kunder, kommer över bemanning snabbt att äta upp budgeten, deflaterar kassaflödet. Övriga allmänna kostnader som kan tåla trimning inkluderar energiförbrukning, reklam och distribution.

Vinstmarginaler

Det spelar ingen roll hur mycket försäljningsvolymen du uppnår om vinstmarginalen på produkten är oskälig. Bestäm den jämn kostnad för produkter eller tjänster, och se till att du ställer in priser i enlighet med detta. Utföra prissättning av konkurrenter regelbundet. Överväg att använda förlustledare eller teasers för att locka kunder, men var noga med att du prissätter större delen av din inventering realistiskt så att kunderna kommer att motiveras att köpa en blandning av låg vinst och vinstdrivande objekt. Medarbetare som är välutbildade inom kunskapsservicen kommer att behålla kunderna nöjda, vilket kommer att resultera i upprepad verksamhet.