Division of Labor Vs. Crosstraining

Arbetsfördelning kan definieras som specialisering av roller och funktioner som är inblandade i produktionsprocessen, särskilt specialiseringen av uppgifter som finns på en fabriksmonteringslinje. En arbetsfördelning är idealiskt menat att öka produktionseffektiviteten och den ekonomiska tillväxten. Cross-training innebär helt enkelt att en anställd utbildas i hur man utför två eller flera olika arbetsuppgifter eller färdigheter. Det anses att korsträning ökar en anställds totala effektivitet och kan öka motivationen.

Arbetsfördelningens historia

Idén om arbetsfördelning som ett medel för att förbättra mänsklig produktivitet studerades först i djupet av Adam Smith i hans 1776 klassiska "The Wealth of Nations". Smith använde ett exempel på en stiftfabrik i sin analys av den förbättrade tekniska effektiviteten som uppnåddes när enskilda arbetare specialiserade på specifika uppgifter istället för att ständigt växla från "en operation och uppsättning verktyg till en annan." Arbetsfördelningen, en fras som mynts av Smith, sparade tid och fysisk rörelse för arbetarna. Smiths analys pekade också på fördelarna med att utnyttja arbetarnas olika färdigheter och styrkor för att sänka produktionskostnaden. Begreppet arbetsfördelning fortsatte att studeras och analyseras under åren av många sociala teoretiker, som Karl Marx, Jean-Jacques Rousseau och Max Weber.

fördelar

Den uppenbara fördelen att arbetsfördelning i näringslivet är ökad produktion. Med varje uppgift eller produktionsfas med endast några få arbetare tilldelade, blir arbetarna mycket adepta på dessa uppgifter, vilket resulterar i att produktiviteten är många gånger vad det skulle vara om arbetstagare lärde sig olika aspekter av produktion och utför flera uppgifter. Dessutom sparar medarbetarna tid, eftersom de snabbt blir skickliga när man fokuserar på endast en eller två uppgifter. Tid sparas också i arbetsgivarutbildningen av arbetstagare på grund av deras specialiserade roller. Arbetsfördelning ger en stark känsla av samarbete och solidaritet i arbetstagarna, eftersom de måste arbeta tillsammans med varje enskild person som utför en specifik uppgift för att uppnå sina produktionsmål.

nackdelar

En av nackdelarna med arbetsfördelning är den monotona karaktären att fokusera på en enda, rutinmässig uppgift under långa perioder. För arbetare som är kvalificerade i en eller två roller eller funktioner kan arbetslöshet vara ett problem när deras särskilda färdigheter inte är efterfrågan. Potentialen för kronisk arbetslöshet föreligger om ekonomin misslyckas med att reabsorbera fördrivna arbetare. Arbetsfördelning i vissa branscher och företag kan därför potentiellt leda till en ojämn fördelning av ekonomisk förmögenhet i ett visst geografiskt område.

Fördelar med Cross-Training

Korsutbildningspersonal kan vara till nytta för både tillverknings- och serviceindustrin. Småföretag kan uppnå betydande ekonomiska fördelar genom genomförandet av cross-training. Med färre anställda utbildade för att slutföra ett antal jobbfunktioner kan spara pengar som skulle spenderas på grund av att anställa tillfälligt anställda eller förlorad produktionstid. Korstränade anställda kan fylla i för arbetare som är på semester eller sjuk eller som slutar utan varning. Korsutbildning kan vara en stark motivationsteknik för medarbetarna, vilket leder till förbättrat samarbete, mindre stagnation och utbrändhet, delning av mål och mål och ökad kompetens, kunskap och arbetsprestanda.