Exempel på mänskliga resurser och mål

Mål och mål för mänskliga resurser fokuserar på erkännande av humankapital som resurs som driver organisatorisk framgång. Mer konkreta mänskliga resursmål är införandet av HR-ledare i det övergripande beslutsfattandet av företag och förmågan att visa att investeringar i HR-verksamhet och strategi har en enorm inverkan på bolagets bottenlinje.

Executive medlemskap

En inbjudan att gå med i C-nivå-sviten är ett av de mest elusiva men eftersökta målen med mänskliga resurser. C-nivå ledarskap avser en organisation högsta ledningsnivå, som inkluderar ståndpunkter som verkställande direktör, chefsdirektör, chefsinformation och ekonomichef. Den överordnade personalansvarige är en eftertraktad roll för många HR-personal, vars primära arbete innebär strategisk förvaltning och avdelningsbeslut som påverkar organisationens lönsamhet som ett lönsamt företag.

Medarbetarnas engagemang

Konsekvent anställdas engagemang är vad mänskliga resurser strävar efter i sina mål för arbetskraften. Att skapa en arbetsmiljö där medarbetarna är entusiastiska över sina jobb hela tiden - inte bara när årliga bonusar beror - är högsta prioritet. Mänskliga resurser inches mot detta mål genom strategisk planering. Sådan planering ökar sannolikheten för att skapa den rätta matchningen mellan anställda färdigheter och arbetsuppgifter, samt samordna kampanjmöjligheter och personalstyrka.

Överensstämmelsemål

Överensstämmelse kan tyckas vara ett mycket statiskt mål för mänskliga resurser. Anpassning av företagspolicyer med federala och statliga arbetslagar garanterar dock att arbetsplatsen är en säker miljö som har allt nödvändigt stöd för produktiva relationer. Mänskliga resurser uppnår detta mål genom regelbundna anställningsfilrevisioner för att bedöma ersättningspraxisens eget kapital. Revisioner säkerställer också mångfald i hela arbetskraften, vilket visar att företaget representerar sin kundbas och de marknader som den tjänar.

Omsättning och kvarhållande

Fråga någon personalresursledare vad som är den största utmaningen, och många kommer att säga att "hålla anställda glada." HR kan mäta detta kvantitativt med avseende på omsättning och behållning. Mänskliga resursmål om omsättning och behållning är markerade med orden "minska" och "öka". Att attrahera kvalificerade sökande, motivera den befintliga arbetskraften och inspirera långsiktigt engagemang är realistiska faktorer för att uppnå mål för omsättning och behållning.

Arbetsgivare av Choice

Personal har allt som företaget behöver för att förbättra sin bild. Att skapa en valfri arbetsgivare är därför ett mål som ligger väl inom en fokuserad personalavdelning. En valfri arbetsgivare är företagets anställda är glada att vara en del av och det företag som andra vill arbeta för. Att stärka arbetsgivarrelationer, erbjuda innovativa kompensations- och förmånspaket och investera i anställdas sätt är hur mänskliga resurser kan uppnå detta mål.