Exempel på tillverkningsstrategiutveckling

Även om ledning och marknadsföring spelar en viktig roll i företagets framgång kan tillverkningsstrategier betyda skillnaden mellan framgång och misslyckande för många företag. Företagen måste utveckla en tillverkningsstrategi som spelar upp sina styrkor och sätter dem konkurrenskraftigt på sin marknad. Att utveckla en tillverkningsstrategi som passar företagets styrkor är avgörande inte bara för att upprätthålla försörjningskedjan till kunderna, men för att säkerställa att bolaget är konkurrenskraftigt inom sin marknad.

Flexibel tillverkning

Företag som antar en flexibel tillverkningsstrategi utvecklar en tillverkningsprocess som är lätt anpassningsbar för att passa ständigt förändrade marknadslösningar. Dessa system spänner processens förmåga att snabbt ändra sina produkter och anpassa sig till förändringar i volymen av producerade varor. Tillverkare som använder den här strategin försöker förbli konkurrenskraftiga genom att tillåta småskaliga satser och möjligheten att billigt anpassa sina produkter för att kunderna ska kunna erbjuda en fördel. Flexibilitet tillåter också tillverkare som använder denna strategi att anpassa sig till marknadsförändringar mer lätt än konkurrenter med andra strategier.

Lean Manufacturing

Lean-tillverkningsstrategier, även känd som just-in-time-tillverkning, syftar till att göra tillverkningsprocessen så effektiv som möjligt genom att eliminera lager och effektivisera tillverkningsprocessen för att minska bortkastad arbetskraft och material. Företag som använder denna strategi måste anställa arbetstagare med flera färdighetssätt för att ta olika roller efter behov och måste utveckla en process som producerar en hög andel varor som passerar kvalitetskontroll på första passet. Genom att maximera effektiviteten, företag som använder lutande tillverkningsplan för att minska kostnaderna och göra sig mer konkurrenskraftiga på marknaden.

Servicebaserad tillverkning

Ofta anställda av företag med etablerade kundbaser eller av dem som säljer varor med låg vinstmarginal, försöker denna strategi att fokusera lönsamhet inte på den initiala försäljningen av ett bra, men på fortsatt eftermarknadsköp. Denna strategi kan vara inriktad på att leverera reservdelar till varor med lång livslängd eller leasing av stora biljettobjekt under en begränsad period och att tillhandahålla full service till produkten under leasingperioden. Denna strategi ger premie på att producera vinst inte från försäljningen av föremålet, utan på eftermarknadsförsäljning och service.

Fastställa din strategi

Att utveckla en tillverkningsstrategi är ett svårt förslag till något företag. En tillverkningsstrategi bör utvecklas tillsammans med ett företags marknadsförings- och företagsfilosofi, och bör tillgodose distributörens slutbehov. Medan tillverkningstypen som ett företag producerar - ett stycke vs. flera objekt, låg volym vs. hög volym - kan påverka en strategi, bör tillverkningsbehov och kapacitet också övervägas. Precis som det finns många affärsfilosofier som kan passa inuti en bransch, fungerar ingen enskild tillverkningsstrategi bäst i alla situationer.