Hur påverkar förändringen företagsledningen i tider av lågkonjunktur?

Ekonomiska recessioner kräver att företagsledare anpassar sina förvaltningsmetoder för att ta hänsyn till rädsla och ångest hos anställda, kunder och investerare. Om en förändring sker måste ledningen hantera förändringen genom linsen i lågkonjunkturen. Chefer som reagerar på affärsförändringar utan att överväga lågkonjunkturen kan destabilisera sin verksamhet och bli offer för den svåra ekonomin.

Tidsram

När förändringar sker under recessionstiden måste cheferna agera snabbare och påskynda den tid det tar att genomföra policyen. I en sund ekonomi kan cheferna ha lyxen att tänka på effekterna av förändring och överväga fler alternativ för att reagera på förändringen. Recessioner tar den här lyxen bort från cheferna. Till exempel, om en företagskonkurrent inför en ny produktlinje riktad mot kunder som lider av lågkonjunkturen, måste chefer snabbt bestämma om de ska försöka producera en liknande produkt. Chefer kan inte vänta med att se hur konkurrentens produktpriser är på marknaden.

Värsta fallplanering

Företagen upplever ofta negativa förändringar som påverkar produktivitet eller försäljning. Till exempel kan försäljningen avvika tillfälligt på grund av efterfrågesvängningar. Chefer adresserar de negativa ändringarna och väder problemet. I tider med lågkonjunktur måste ledarna dock förbereda sig för värsta scenarier. Om efterfrågan sjunker måste chefer planera som om efterfrågan kommer att sjunka till nästan noll under långa perioder. Eventuella negativa förändringar i en recession kräver att företagsledningen antar det sämsta möjliga resultatet. Med den här tankegången håller cheferna sitt företag ett steg före förändringar.

Medarbetarnas engagemang

De flesta affärsförändringar förklaras för anställda av cheferna för att hålla alla på arbetsplatsen på samma sida. En nedekonomi kan dock skapa en orolig arbetsmiljö som är full av anställda som är rädda för företagets hälsa. Chefer måste utöva större försiktighet när de förklarar förändringar till anställda. Om företagets aktier minskar bör cheferna försäkra anställda om deras arbetssäkerhet för att undvika motivationsproblem. Chefer bör till exempel förklara varför beståndet gick ner, vad företaget gör med det, och betonar att en förändring av aktiekursen inte nödvändigtvis innebär massiva avsked. Om verksamheten inte är i trubbel, se till att medarbetarna vet. Även om anställda måste sparkas, bör chefer vara öppna och tydliga om vem som kan påverkas. Att hålla anställda i mörkret om uppsägningar minskar moralen. Chefer måste också aktivt avfärda falska rykten på arbetsplatsen om verksamheten. Till exempel kan vissa anställda spekulera att en fusion innebär att alla kommer att sparkas.

Kommunikation

Förändringar i ett företag under en lågkonjunktur kräver fullständigt upplysningar till investerare och aktieägare från chefer. I en hälsosam ekonomi kan chefer inte ge detaljer om varje förändring som uppstår i ett företag. Men lågkonjunkturer gör investerare och aktieägare nervösa. Om förändringar uppstår måste ledare fullständigt redogöra för förändringens detaljer och hur det påverkar verksamheten. Till exempel, om en affärsplaner planerar att avfyra sin verkställande direktör, måste cheferna berätta för investerare.