Hur man uppmuntrar tillverkningseffektivitet

Branscher över hela världen bygger på effektiviteten i sina tillverkningsprocesser för att skapa kvalitetsprodukter som konsumenterna har råd med. Ju dyrare och ineffektiv din tillverkningsprocess desto högre kostnad för att göra dina produkter. Oavsett om det är brutna maskiner, omotiverade anställda eller bara ett dysfunktionellt system, kommer du att hamna med problem. Resultatet är högre priser för dina konsumenter och kanske ännu mindre försäljning för ditt företag. Lösningen är att förbättra effektivitetsnivån i dina produktionsprocesser. Tillverkningseffektivitet är prestationsnivån inom ditt företag, och det är något som alltid kan förbättras.

1.

Känn din produkt och se till att alla i ditt företag vet produkten. Tillverkningseffektivitet börjar med välutbildade individer i hela företaget. När det gäller träning, se till att den är praktisk. Ett häfte kan bara undervisa någon så mycket, men övervakad utbildning på arbetsplatsen kan påskynda lärandeprocessen.

2.

Klipp ner på avfall. Varje oavslutad produkt förlorar pengar, så acceptera inte att det kommer att hända utan att förklara varför det hände. Misstag är okej, men när de blir vanliga behöver du en lösning, oavsett om det är ny maskin eller nya anställda.

3.

Felsök maskiner innan de har chans att bryta. Lita på de anställda som använder dessa maskiner och vet hur de fungerar. Ingen vill behöva ringa en extern källa för att komma in för att fixa något. Istället uppmärksamma tecknen på att något kan vara fel. Det är lättare att hålla något igång än att få det att springa igen när det har slutat fungera helt.

4.

Minska mängden nedetid som är inblandad i din tillverkningsprocess. Om anställda inte har något att göra, hitta dem något för dem att göra och inte bara upptagen arbete. Om de är utbildade att göra flera uppgifter, gör det dem mer värdefulla. Vet vad som kan gå fel i förväg, till exempel en funktionsduglig maskin, och ha en omedelbar plan att fixa det. Med varje minut slutar produktionen, förlorar du pengar.

5.

Maximera utrymme. Den tid dina anställda spenderar går från ett område till en annan varje dag minskar effektivitetsnivåerna i tillverkningsprocessen. Klipp tillbaka på hur många steg dina anställda tar varje dag genom att lägga ut vanligt förekommande utrustning och maskiner närmare varandra eller omorganisera dina anställdas arbetsfunktioner.

6.

Få dina chefer på samma sida när du genomför nya policyer eller förfaranden för att uppmuntra effektivitet. Det är vanligt att chefer för olika avdelningar, till exempel, vara oense om vad de verkliga problemen är. Håll en träningspass för dina chefer och handledare, och gör klart vad du tror att problemet är och vad de kan göra för att hjälpa till med att åtgärda det.