Capital Budgeting Decision Vs. Finansieringsbeslut

Kapital budgetering i ekonomisk förvaltning utvecklar en strategisk plan för tillväxten av företag. Finansieringsstruktur definierar hur en strategisk plan ska betalas - ofta betalas den med skuld, men ibland betalas den med kvarvarande vinst från bolaget eller nya investerare. Dessa två begrepp fungerar hand i hand tillsammans med företagets rörelsekapital, vilket måste förbli starkt, så företaget kan betala sina driftskostnader under hela verksamheten nästa 12-månadersperiod.

Betydelse av kapitalbesparingsbeslut

En strategisk plan för ett företag innebär att utvärdera kostnaden jämfört med den potentiella avkastningen på investeringen. Detta är grunden för kapitalbudgettering; du behöver veta kostnaden och det eventuella värdet. Ett företag kan söka $ 5 för varje dollar investerat i ett nytt projekt. Storleken på företaget och investeringens komplexitet kan påverka hur en verkställande faktiskt närmar sig beslutet.

En småföretagare kan använda en enkel återbetalningsperiodsmetod för att bestämma värdet av en investering. Om du till exempel köper en ny maskin som kostar $ 2000 ökar produktionen med 20 procent, och om det sedan genererar ytterligare $ 2000 inom de första fyra månaderna, så är investeringen meningsfull. Investeringen får ett grönt ljus.

Större företag eller större investeringar använder uppskattning för att bestämma framtida kassaflöde, baserat på investeringen. Uppskattning av konton för inflationen med tidsfaktorn som spelar en roll. Om ett företag exempelvis vill öppna ett nytt callcenter kan det ta $ 500.000 och två år att genomföra planen från början av idén att anställa nya arbetstagare som tar samtal. Chefer måste bestämma hur länge det är rimligt för dem att se projektet för att börja återlämna sina budgeterade medel till att vara värda.

Betydelsen av finansieringsbeslut

När en tillväxt eller strategisk plan anses ha värde, vilket innebär att man tror att en strategisk tillväxtplan kommer att ge tillväxt som leder till högre intäkter och nettovinst, rör sig frågan om hur projektet ska finansieras. Budgeteringsbeslutet definierar hur mycket pengar och vad det kommer att göra. Finansieringsbeslutet definierar varifrån pengarna kommer ifrån.

Typiska källor för finansiering av projekt är lån, investerare eller kvarvarande vinst. Lån kan vara småföretagslån, kreditkort eller privata lån. Investerare köper in i bolaget genom aktieägande eller partnerskap. Behållat resultat är vinst som överhalts från år till år och noteras på årsredovisningen. Behållat resultat hålls för användning för kapitalkostnader eller akutmedel.

Företagsledare behöver balansera krediten mot besparingskomponenterna i ett finansieringsbeslut. Företagen tycker inte om att vara "pengar fattiga" eftersom det ger en orimlig belastning på produktionen om det skulle vara ett oförutsedat problem. Blandning av kontantinvesteringar med någon form av lån gör det möjligt för ett företag att hålla lånekostnaderna nere utan att utnyttja all kvarhållen vinst.

Förstå kapitalkostnaderna jämfört med rörelsekapital

När man fattar finansieringsbeslut måste företagsledare driva siffrorna för att säkerställa att allt rörelsekapital är intakt. Rörelsekapital är pengarna budgeterade och krävs för att upprätthålla verksamheten under nästa 12-månadersperiod. Nya projekt kräver medel som inte påverkar verksamhetsbudgeten. Ett företag behöver också förbereda bokslut för långivare eller investerare som vill se att företaget är ekonomiskt lösningsmedel när man söker ytterligare kapital för tillväxt.

Smarta pengar kommer inte att innebära någon risk för ett företag som inte kan hantera kostnaderna så att det kan vara kvar i affärer. Det innebär att ett företag som vill finansiera ett nytt projekt och som söker finansiering behöver få sitt rörelsekapital i ordning först om företaget inte redan har gjort det. Välfinansierade rörelsekapitalbelopp visar ledarskapsansvar, och de ger investerare och långivare förtroende för att företagsledare kör ett tätt fartyg.