Nackdelarna av jämlikhet på arbetsplatsen

När det gäller rättvisa anställningsformer och jämställdhetsanställning är arbetsplatsrättighet ett rättsligt krav för arbetsgivare som omfattas av federala och statliga lagar som förbjuder diskriminering och trakasserier. Arbetsplatsens eget kapital när det gäller kultur och mångfald är också en önskvärd egenskap som företagen är beroende av för att skapa ett solidt företags rykte. Men inom ramen för affärsstrategi, verksamhet och struktur har arbetsplatsens eget kapital en helt annan betydelse och har många nackdelar.

Organisationsstruktur

Med undantag för en gitterstrukturorganisation har varje företag någon form av hierarki. Titta på något organisationsschema och nivån och auktoriteten för vissa positioner kan enkelt identifieras. En organisationsstruktur som är platt --- i motsats till tiered --- är en som illustrerar fullständigt arbetsplatsens eget kapital. Själva karaktären av affärsledarskap bygger på förutsättningen att chefer, chefer, chefer och chefer är ansvariga för att utföra arbetsuppgifter som är lämpliga för deras kompetens och erfarenhet. Avviker någon form av hierarki, affärsbeslut är svåra att genomföra. Företagsledare håller sina positioner eftersom de kan hantera avdelningsfunktioner och hantera människor. De har befogenhet och latitud i proportion till sina kvalifikationer.

Motivering

Arbetsplatsens eget kapital, vilket innebär att det inte skiljer sig mellan medarbetarnas roller, myndighet eller beslutsfattare, sapar anställda av motivationen för att uppnå högpresterande betyg. Många anställda fokuserar på att förbättra sin prestation för erkännande av sina arbetsgivare. Anställda som uppnår högpresterande poster gör det vanligtvis att belönas med högre ansvarsområden och mer komplexa arbetsuppgifter som ger dem en chans att visa sina förmågor och färdigheter. Arbetsplatsens eget kapital betyder emellertid att alla utför samma funktion utan någon skillnad mellan myndighet eller arbetsställning eftersom det inte finns några förhöjda roller, uppgifter eller ansvar.

Operativa problem

När beslutsfattandet är nästan omöjligt kan det totala antalet arbetsplatser på arbetsplatsen stoppa affärsverksamheten. I en organisation där det inte finns någon hierarki eller kommandokedja finns det ingen som har en sann ledarroll. Utan ledare eller en kärngrupp av organisatoriskt ledarskap är företagets riktning okänd och varje företagsbeslut riskerar att vara stallat på grund av impasse.

Finansiell solvens

En organisation utan tydligt definierade roller innebär att alla anställda bör kompenseras lika. På en arbetsplats med totalt eget kapital finns det ingen avgränsning mellan roller och därför ingen skillnad som skiljer ledningsroller från stödrollerna. Resultatet är att alla anställda skulle klassificeras som lika och betalda som sådana oavsett arbetstagarens faktiska arbetsfunktion. En kompensationsstruktur som belönar anställda lika och inte har en löneskala som speglar ett sortiment av arbetsfunktioner för vilka anställda får lön baserat på deras jobbs värde på arbetsmarknaden kommer så småningom att driva organisationen till finansiell insolvens.