Effekterna av prestationsbedömning på organisationsprestanda

Prestationsbedömning gynnar inte bara anställda. Organisationer som använder resultaten av prestationsbedömning för att identifiera områden med styrka och möjligheter kan också gynna. Prestationsbedömning kan ge en indikation på områden av träningsbehov samt riktning för ledarskapsutveckling, prestationsförbättring och successionsplanering.

Identifiera områden av styrka

Resultaten av prestationsbedömning kan bedömas för att identifiera områden med stark prestanda över alla anställda, avdelning eller genom demografi. Standardiserade prestationsbedömningar tillåter företag att aggregera, beräkna och analysera resultat för att visa var prestanda är stark. Dessa styrkor kan då fungera som riktmärken och möjligheter att dela med sig av bästa praxis för andra delar av organisationen.

Identifiera utbildningsbehov

Utvärdering av resultaten av prestationsbedömningar kan ge chefer, personalavdelningar och organisationer en indikation på var ytterligare utbildning och utveckling kan vara nödvändig, säger Lin Grensing-Pophal, författare till "Human Resource Essentials." Resultat kan till exempel indikera att anställda kollektivt poängterar låga poäng relaterade till användning av teknik eller kundservice. Dessa kan bli målområden för skapande och genomförande av utbildningsprogram som syftar till att öka medarbetarnas kompetens och prestanda. Resultaten kan också bedömas på enskilda, avdelnings- och divisionsnivåer.

Ledarskapsutveckling och uppdragsplanering

Prestationsbedömning kan ge en indikation på anställda med ledarskapspotential eller behov av ledarskapsutveckling. I båda fallen kan chefen och HR-avdelningen utveckla program och interventioner för att antingen erbjuda anställda möjlighet att utöva sina ledarskapskompetenser eller bygga färdigheter. Prestationsbedömning kan tjäna som input till successionsplanering genom att identifiera anställda med specifika kompetenser som organisationen vet att den kommer att behöva i framtiden på grund av omsättning och pensionering. Det kan markera externa faktorer som påverkar behovet av nya färdigheter.

För att maximera användningen av prestationsbedömningar på detta sätt är det viktigt att bedömningarna standardiseras och att utvärderingsresultaten granskas, utvärderas och analyseras för att identifiera kompetenser och utvecklingsbehov i alla avdelningar.