Om Diversity Training for Employees

Mångfaldsträning kan ta på sig många former. Det kan helt enkelt vara en företagskultur av jämlikhet och tolerans eller ta på sig mer strukturerade former, som seminarier eller mentorprogram. Trots att mångfaldsprogrammen började visas oftare på 1980-talet, och de är fortfarande populära, ifrågasätter vissa forskare deras effektivitet.

Skapa en kultur

Arbetsgivare som vill behålla olika arbetskraft måste skapa en kultur som värderar mångfalden. Experter i en Charlotte Business Journal artikel med titeln "Främja mångfald på arbetsplatsen" rekommenderar att du granskar företagspolicyer, såsom träningsprogram, prestationsutvärderingar, disciplinprocedurer och möjligheter till framsteg för oavsiktliga fördomar. Se till att principer behandlar alla lika och ge medarbetarna ett sätt att röra sig. Utnämna sedan någon att skapa och övervaka mångsidighetsprogram. Alla program ska göra arbetarna känna sig bekväma. Forskning som gjordes av sociologen Alexandra Kalev visade att frivilliga program ofta fungerar bättre, och program som betonar hotet om diskriminering processer eller trakasserier var mindre effektiva.

mentorskap

Mentorprogram sägs vara effektiva sätt att träna enligt en gemensam universitetsstudie av Frank Dobbin, Alexandra Kalev och Erin Kelly citerad i tidskriftsartikeln titeln "Diversity Training does not work." Parning av nyare anställda med äldre, och att ha den personen förklara företagskulturen och arbetsetiketten kan vara effektiv. Löpande program som betonar relationer visade sig vara bättre än årliga seminarier eller periodiska föreläsningar från ledningen.

Task Force Program

I Boston Globe-artikeln, "Who's Still Biased", konstaterade en gemensam universitetsstudie av Frank Dobbin, Alexandra Kalev och Erin Kelly att arbetsgruppsprogram är en av de mer effektiva träningsstrategierna. Resultaten såg positiva ut i program där anställda kom tillsammans för att lösa eller förändra mångfaldsfrågor på jobbet. Det var viktigt att grupperna är anställda ledare, eftersom de är mindre benägna att skapa en grym kultur där värderingar åläggs av ledningen.

Historia

Mångfaldsträning blev alltmer populär från 1980-talet. Det började som ett svar på den alltmer olika arbetskraften som följde kvinnornas rättigheter och medborgerliga rättigheter rörelser tidigare under decenniet. Därefter visade trender att minoriteter och kvinnor blivit blockerade från kampanjer och framsteg på arbetsplatsen. Deras lön var inte heller lika. Som ett resultat dömdes företagen, och de vände sig till mångfaldsträning för att undvika rättsliga åtgärder.

överväganden

Mångfaldsträning har varit ett kontroversiellt beslut för arbetsgivare. Enligt Boston Globe-artikeln "Vem är fortfarande förtjust" tror många forskare inte på mångsidighetsutbildningsarbeten och det är svårt att verkligen ändra fördomar på jobbet. De noterar också att träningsprogrammen varierar väsentligt. Vissa program har till och med haft motsatt effekt, polariserar anställda och sparkar fientlig kontorspolitik.