Hur man utvärderar företagsrisk

Bedömning av affärsrisk eller riskbedömning är processen att identifiera varje risk för förlust i samband med ett nytt projekt eller affärsverksamhet och sedan jämföra varje potentiell förlust mot den potentiella vinsten / vinsten i hela projektet. Att bestämma om ett projekt är värt riskerna och borde genomföras trots det är det traditionella syftet med affärsriskbedömning. Men enligt Carnegie Mellon Software Engineering Institute är ett annat mål att flytta tänkandet från "krishantering" till "krishantering." Att minska eller eliminera varje identifierad risk för att förhindra att den associerade förlusten i första hand är den väsentliga slutliga komponenten i riskbedömningen övning.

1.

Identifiera alla - eller så många som möjligt - potentiella risker för förlust för verksamheten som presenteras av projektet. Exempelvis kan fas ett av projektet ta en månad längre än planerat att slutföra, vilket resulterar i ekonomiska påföljder och extra arbetskostnader för verksamheten.

2.

Uppskatta sannolikheten för att förlusten uppstår. Etikett på ett pappersark eller spreadsheet tre kolumner med sannolikhetsprocenter. Märk dem "25%" (låg), "50%" (medium) och "75%" (hög), sätt sedan varje potentiell risk i en av de tre kategorierna enligt den beräknade sannolikheten för förekomst. Om chansen att fas ett av projektet löper över en tidsfrist med en månad är låg, placera den i kolumnen "25%".

3.

Tilldela en dollar förlust belopp till den potentiella risken och beräkna total förlust för verksamheten vid räkenskapsårets slut. I exemplet är det 25 procent troligt att fas ett av projektet löper över tidsfristen med en månad som kostar företaget $ 1000 per månad i straff och $ 5000 i extra arbetskraftskostnader, totalt 6 000 kronor i kontanter till verksamheten vid räkenskapsårets slut.

4.

Bestäm om företaget kan klara av förlusten och om risken är värd att ta. Dra av den potentiella förlusten från intäkterna som genereras av projektet som helhet. Projektet gynnar till exempel verksamheten med en vinst på $ 50 000 vid räkenskapsårets slut, minus en förlust för verksamheten på $ 6 000 vid räkenskapsårets slut om fas ett inte slutförs i tid. Resultatet är en vinst på 44 000 dollar vid räkenskapsårets slut. Att jämföra en $ 50 000 vinst mot den låga sannolikheten för en förlust på $ 6 000 resulterar i det logiska beslutet att verksamheten kan klara av förlusten och risken är ekonomiskt värt att ta.

5.

Utgöra ett sätt att minimera eller eliminera risken. I exemplet minimerar eller eliminerar risken för förlusten på 6 000 dollar i straff och ökade arbetskostnader från en missad deadline genom att öka arbetskraften från början för att säkerställa att tidsfristen är uppfylld eller genom att förhandla om att flytta tidsfristen och ge fas ett tillägg månad för slutförande.