Hur man är en bra tillsynschef

Chefer som är anställda i tillsynspositioner kräver många egenskaper och färdigheter för att vara effektiva i sina jobb. Som chef för ett litet företag kontrollerar du inte bara vissa projekt eller funktioner. Du har anförtrotts utbildning, utveckling och framgång för dina anställda. Därför måste du veta hur man korrekt balanserar ansvaret för ditt eget jobb med dina underordnade. Du måste också ta hänsyn till vissa saker när du hanterar andra.

Känn dina jobbkrav

Lär dig jobbkraven och färdigheterna för din egen position för att hantera andra effektivt. Behärskar dessa olika färdigheter och uppgifter så att du kan visa dina underordnade de korrekta rutinerna för att slutföra vissa uppgifter eller uppdrag. T ex besättningsmedarbetare hur man lagar mat, fördelar och underhåller rätt serveringstemperatur för olika menyalternativ om du är en snabbmatstillsynsman. Se till att du förstår alla huvudmålen för ditt företag. Detta kommer att förbättra din övergripande insikt i jobbet.

Visa rättvisa

Behandla alla dina anställda rättvist. Ge riklig instruktion och riktning till varje arbetstagare, så att anställda på ett adekvat sätt kan utföra sina jobb. Undvik att spela favoriter på arbetsplatsen, eftersom det kan orsaka vrede och hindra övergripande prestanda. Se till att dina regler och regler gäller för alla. Ge alla en lika chans att lyckas. Ge ytterligare hjälp till dem som behöver det och disciplinera dem som bryter mot vissa etiska regler eller regler. Inrätta vissa incitament för att belöna dina anställda för enastående prestanda.

Var en lagbyggare

Skapa en lagmiljö inom din avdelning eller grupp. Bedöm dina anställdas färdigheter och tilldela dem uppgifter som motsvarar deras individuella talanger. Sätt naturliga ledare som ansvarar för vissa uppgifter. Låt fler kreativa arbetare hantera merchandising eller i butikshandlingar, till exempel. Ge laget ansvar för att möta tidsfrister men gör dig tillgänglig för att hjälpa medarbetare efter behov, enligt "Entreprenör" online. Tillägna de anställda som vill ha mer ansvar med ytterligare uppgifter.

Anta rätt hanteringsstil

Skräddarsy din ledning eller ledarstil till de enskilda egenskaperna hos varje anställd. Ge närmare tillsyn till dem som behöver instruktioner och uppdrag som skrivs ut för dem dagligen, till exempel. Ta mer av en "hands off" -strategi med anställda som vill ha mer frihet i beslutsfattandet. Lär dig att anpassa specifika ledningsstilar till typerna av projekt. Micromanage nya eller ovanliga uppdrag som du eller dina anställda inte har blivit utsatta för. Upprätta förfaranden för dessa typer av projekt så att du kan vara mer flexibel i din hanteringsstil när du upprepar liknande projekt.