Exempel på beteendehänsyn i företagshantering

Som småföretagare är det viktigt att skapa en arbetskultur där dina anställda känner sig värda och erkända. Det traditionella auktoritära tillvägagångssättet för ledarskap ger inte längre den typ av resultat som behövs för företagssucces. Faktum är att beteendemässigt tillvägagångssätt för ledarskap har blivit ett mer effektivt sätt för företagare att relatera till sina anställda och få ut mesta möjliga av sina färdigheter och talanger. Den beteendemässiga inställningen till ledarskap fokuserar på den mänskliga dimensionen på arbetsplatsen. Genom att förstå hur människor svarar under konfliktstider och genom att lära sig de bästa sätten att hantera förväntningar och motivera medarbetare kan beteendemässigt tillvägagångssätt för ledarskap hjälpa företagsledare att hantera de varierande mänskliga resursproblemen som uppstår under arbetsdagen. Att förstå olika exempel på beteendemässig ledarskap är det första steget i genomförandet av detta tillvägagångssätt.

Uppgiftsorienterad tillvägagångssätt

Om dina anställda utför specifika, upprepade uppgifter för att uppnå hög produktivitet, är det uppgiftsorienterade tillvägagångssättet ett av de mest effektiva beteendeledarskapsexemplen som du kan anta. Med detta tillvägagångssätt fokuserar du på planering, koordinering och tilldelning av uppgifter, och cheferna tilldelar dessa uppgifter utifrån arbetarens färdighetsuppsättning. Detta gör det möjligt för medarbetare att känna sig som om de används på grundval av deras styrkor, snarare än att de placeras i positioner där de inte känner sig olämpliga för de uppgifter som krävs. Genom att fokusera på att maximera styrkor och tilldela uppgifter baserade på dessa styrkor kan detta exempel på beteendemässigt ledarskap hjälpa till att hindra anställda från att utföra arbete som inte matchar vad de bäst gör.

Behovsbaserad strategi

Att hantera din personal baserat på deras primära behov är ett annat beteendemässigt tillvägagångssätt som kan leda till framgång. I detta tillvägagångssätt måste dina chefer ta hänsyn till behoven hos deras personal baserat på en hierarkisk lista utvecklad av psykologen Abraham Maslow. I nedåtgående ordning innehåller listan psykologiska, säkerhets-, tillhörande / kärlek, känsla och självaktualisering. Exempel på beteendemässigt tillvägagångssätt förutsätter att drivmotivet för de flesta människor är att tillgodose någon form av behov. Även om det är omöjligt för människor att uppfylla allt de behöver, måste det vara en känsla att några av dessa behov har uppfyllts. På jobbet kan chefer ändra arbetsplatskultur genom att göra sitt bästa för att möta de mest pressande av dessa behov. Till exempel, om anställdas moral är låg på grund av långa arbetstid, kan en chef erbjuda mer flexibla arbetsscheman för att öka moralen.

Metod för målinriktningsteori

I exempelsättet för beteendemetoden, påverkar arbetsmiljön och personalen hos din personal vilket sätt att ta. Fokus ligger på att öka medarbetarnas motivation och bemyndiga arbetstagare att göra sitt bästa arbete baserat på en positiv arbetsmiljö. Det finns fyra ledarskapsstilar enligt detta tillvägagångssätt: Direktiv, prestationsinriktat, deltagande och stödjande.

Enligt direktörsstilen ställer en chef upp förväntningar och litar på att medarbetarna ska uppfylla sina krav. Styrkan i denna stil ligger i att skapa förväntningar och ge medarbetarna resurserna för att uppnå dem. Under prestationsinriktad stil ställde cheferna mycket höga mål med förtroendet för att deras anställda kan möta dessa mål. Denna stil används ofta i teknikföretag, teknik och vetenskapsbaserade organisationer. Under deltagande stilen begär chefer medarbetares förslag och idéer innan de fastställer prestationsstandarder. Detta är särskilt användbart i företag som innehållsskapande som kräver nära samarbete för att skapa en kvalitetsprodukt. Under stödjande stil är cheferna mest angelägna om deras medarbetares emotionella och psykiska hälsa. Jobb som placerar en hög nivå av känslomässig eller fysisk stress på sina anställda drar nytta av den stödjande stilen. Om du till exempel kör ett säkerhetsvaktföretag använder du den här stilen för att säkerställa att din personal får rådgivning som ett sätt att hantera efterverkningarna av hantering av farliga situationer.