Fel och framgångsfaktorer i ett litet företag

Att starta ett företag kan vara nyckeln till ekonomiskt oberoende, eller vägen till förstörelse. Statistiken för idrifttagande företag är verkligen dyster, med cirka 90 procent av de nya företagen slutar stänga sina dörrar för alltid. Enligt Elizabeth Wilson of Entrepreneur Magazine, medan cirka 40 miljoner företag startas varje år, slår en smal 350.000 ut ur packen och börjar växa och tjäna pengar. Att se till att ditt eget företag är en av de 10 bästa procenten innebär att man undviker några vanliga fallgropar.

Undervärdera startkostnader

Ett av de vanligaste misstag som företagsägare gör är att underskatta hur mycket pengar det verkligen tar för att få verksamheten igång. Vissa startkostnader är förutsägbara, till exempel kostnaden för en ny byggnad eller hyreskontraktet på en utrustning. Men andra kostnader är mindre lätt att förutse, och företag som misslyckas med att redovisa dessa överraskningar kan hitta sig korta pengar när de behöver det mest. Skriv i "Magazine Magazine" påpekar Tim Faley att företagare ofta tenderar att underskatta både startkostnader och kostnader i samband med förvärv och underhåll av kunder. rnrn När kostnaderna underskattas kan något så enkelt som uppdelningen av en nyckelfärdig tillverkningsutrustning låta en ny start vara oförmögen att driva och inte kunna betala sina räkningar. Att bekämpa detta vanliga misstag rekommenderar experter att budgetera mer för startkostnader än vad du tror behöver.

Beroende för mycket på andra

Avgång av en nyckelpersonal eller en motsättning till en affärspartner kan lämna företaget i skarpt straff om inte företagets ägare har tagit sig tid att lära sig alla aspekter av företaget. Att lita för mycket på en handfull nyckelarbetare kan vara ett stort misstag, och en som kan till och med orsaka att verksamheten misslyckas. Oavsett vilken typ av verksamhet det är, är det viktigt för ägaren att förstå olika jobb och funktioner inom organisationen. Detta gör det möjligt för företagsägaren att träda in vid behov, även om det innebär att man kör en leveransväg när kuriren slutar oväntat eller att hitta service för en server när IT-personen är sjuk.

Anställa felaktiga personer

Till dina kunder är de anställda som är anställda verksamma, och att hyra fel personer kan vara ett dyrt misstag. rnrnUnlike inte ge tillräckliga startkassor kan problemet med att hyra de felaktiga personerna fortsätta att spåra verksamheten om och om igen. Många nya affärsägare är så ivriga att få fasten på marken att skytten viktig bakgrund och referens kontrollerar. Samma problem kan uppstå när verksamheten börjar växa snabbt. När verksamheten vinner nya kontrakt och tar på sig nya projekt, kan företaget behöva rampa upp sig snabbt och få nya arbetstagare ombord. Detta kan öka chansen att anställa en dålig arbetare som i slutändan kan skada, snarare än hjälp, lyckas verksamheten. Entreprenör Nagazines 60 Andra Guide till Hiring the Right Employees rekommenderar att företagare tar en minut att definiera arbetsuppgifterna, identifiera de färdigheter som krävs för att utföra dessa uppgifter och alltid genomföra uppföljningsintervjuer för att svara på ytterligare frågor och identifiera de bästa kandidaterna.