Fyra faser av strategisk förvaltning

Många företag har uppdragsdeklarationer som förklarar varför de är i affärer, vad deras produkter är och konsumentmarknaden de riktar sig mot. Strategisk ledning är en kontinuerlig processorganisation som tillämpar för att analysera interna processer och resurser som levererar dessa produkter. Det finns fyra huvudfaser som måste tillämpas med varje strategi, och beslutsfattare måste förstå syftet med varje fas.

Tips

• De fyra faserna av strategisk förvaltning är formulering, genomförande, utvärdering och modifiering.

Formulera en plan

Formulering är processen att välja den mest lönsamma handlingsplanen för framgång. Detta är fasen för att ställa in mål och identifiera sätt och sätt att uppnå dem. En analys av företagets styrkor, svagheter, möjligheter och hot avslöjar kritiska områden kring produkter och tjänster som behöver uppmärksamhet.

Ta till exempel ett företags mål att expandera försäljningen till internetmarknaden. Om forskning visar att konkurrenter på den marknaden inte ser en avkastning på sina investeringar, kan företagets beslutsfattare utforska andra alternativ. Om konkurrenterna däremot ser en ökad försäljning, kan verksamheten besluta att starta sin webbutik och starta en marknadsföringskampanj för sociala medier för att driva trafik till webbplatsen.

Genomförande av strategier

Genomförande är genomförandet av nödvändiga strategier för att uppfylla de mål som har fastställts. För att säkerställa framgång bör alla anställda förstå sina roller och ansvarsområden. Lämpliga aktivitetsåtgärder ger nödvändig återkoppling med fakta som identifierar positiva effekter och förändringsområden.

I denna fas uppmärksammar företagen detaljer och övervakar processer för att genomföra snabba förändringar efter behov. Om ett gemensamt kundklagomål är att produkterna tar för lång tid att komma fram, kan en analys av fraktprocessen avslöja sätt att påskynda leveransen, till exempel genom att använda förtryckta leveransnivåer för att effektivisera förpackningen och transportörens hämtning av leveranser i affären.

Utvärdera strategins resultat

Utvärdering av strategier som används i genomförandefasen tjänar som resultatåterkoppling. Vissa företag använder en gapanalys för att jämföra hur företaget utförde för att sätta mål. Analysera nuvarande tillstånd jämfört med önskat framtida tillstånd identifierar behovet av nya produkter eller tillägg till befintliga produkter. Ett exempel är ett företag som jämför sitt förväntade inköpsrespons med det faktiska antalet försäljning eller jämförelse av gamla frakttider till leveranstiden efter det att nya förfaranden genomförts.

Modifiering och förstärkning

Modifieringsfasen är avgörande för att korrigera eventuella svagheter eller misslyckanden som konstaterades under utvärderingen. Identifierade styrkor kan leda till genomförande inom andra områden. Ett exempel är en strategi att sälja ett utvalt antal produkter på internet och försäljningsdata visar en betydande vinst. Ett beslut att lägga till fler produkter och förfina processen kan resultera i en ny lukrativ strävan. En förstärkt marknadsplan inklusive sökmotorannonser kan också granskas för att dra ytterligare kunder till webbplatsen.