Målsättning i en organisation

Målinställningen ger en organisation en färdplan för att uppnå sitt yttersta uppdrag, vilket återspeglas i organisationens uppdragsberättelse. Ta en titt på företagets affärsplan och se över de angivna milstolparna. Varje representerar ett mål i sig som en gång nått platser företaget ett steg närmare uppnåendet av det ultimata företagets uppdrag.

Milstolpar och företagsuppdrag

Milstolpeutlåtanden och företagsuppdragsdeklarationen är organisationens mål, som redan stavats ut i svart och vitt i organisationens affärsplan. Enligt Bplan.com är milstolpar "specifika åtgärder som ska vidtas", som en gång uppnådde indikerar en påvisbar nivå av framgång. Att nå en milstolpe innebär att ett mål uppnås. Entrepreneur.com råder att ett uppdrag är en beskrivning av företagets syfte och dess filosofiska ståndpunkt om dess syfte.

Studera affärsplanen och använd dessa uttalanden som organisationens mål uttalanden. Om det inte finns några milstolpeutlåtanden eller uppdrag, skriv dem. Skriv till exempel ett uppdrag genom att fråga, "Vilken verksamhet är mitt företag i? Vad tror mitt företag på? Hur tillämpar mitt företag vad den tror på för sin verksamhet? "Skriv uppdragsförklaringar genom att fråga var ditt företag vill vara på sex månader, 10 månader och ett år när det gäller produktutveckling, intäkter och samhällstjänst.

Articulate Achievement Steg

Avbilda uppnåendet av varje milstolpe i steg. Articulate varje enskilt steg som behövs för att ta organisationen från var den för närvarande är till punkten för uppnåendet av varje milstolpe i följd.

Håll uppdraget i åtanke

Rita vägkartan genom att varje milstolpe uppnås så att alla milstolpar uppnås, uppnås målet i företagets uppdragsdeklaration. Denna process gör milstolparna steg i sig, vilket leder organisationen till att uppnå sitt yttersta mål, vilket framgår av organisationens uppdragsförklaring.

beredskap

Sätta upp en back-up plan för att förutse snags för att uppnå milstolpe och uppdrag. Till exempel förutse relevansen och tillämpligheten av milstolparna till organisationen minskar över tiden och som organisationen tar riktningar som inte ursprungligen förutsågs vid starten då milstolpe och uppdragsuttalanden först skrevs.

Motivation och belöning

Håll personal motiverad för att göra sin del för att uppnå organisationens mål. Dokumentframsteg offentligt genom att lägga fram diagram och framstegsrapporter och belöna individuella och gruppbidrag som ger betydande framsteg mot målen med incitament som en in-house lunch, presentkort eller rätten att lämna lite tidigt på fredagen.