Hur man är en effektiv verkställande direktör

En verkställande direktör är ett annat namn för en verkställande direktör eller verkställande direktör. Även om villkoren är utbytbara använder icke-vinstdrivande enheter oftare de första som de högsta officerarna i sina organisationer. Som verkställande direktör för antingen en ideell eller ideell organisation sitter du i en mycket viktig och krävande position. I ett sådant läge kan ett enda misstag leda till stora problem och förluster för hela organisationen. Med rätt kompetens och beslutsamhet kan du dock bli ett instrument för organisationens framgång.

1.

Skaffa och behålla en vision för organisationen. Som verkställande direktör är visionen vad du gör. Snarare än att hantera de tekniska och vardagliga aspekterna av din verksamhet, är ditt jobb att se de verkliga problemen, komma med innovativa lösningar och inspirera andra att göra sina jobb bra. Om du inte har en vision för organisationen, kan du inte hoppas kunna stå som sin visionära ledare.

2.

Hyra människor som är smartare än dig - åtminstone inom specifika områden - och delegera ansvaret till dem. Micromanaging är något du bara behöver göra när du tar på fel personer, och om du inser att du har gjort det kan det vara dags att hitta någon annan för positionen. Micromanaging är också något som gör att verkställande direktörer blir distraherade i de mer tekniska aspekterna av verksamheten och försummar de mer allmänna aspekterna.

3.

Bygg relationer av förtroende. Visa dina underordnade att du är en effektiv ledare som de kan lita på, och uppmuntra förtroende mellan dina underordnade. Uppmuntra dem att uppfylla sitt eget ansvar och låta andra fullgöra sitt respektive ansvar och erbjuda hjälp vid behov utan övergripande gränser.

4.

Tjäna respekt. Respekt kommer inte bara till människor i höga positioner. Om du vill att de människor som arbetar under dig att respektera dig måste du visa dem att du respekterar dem och att du respekterar dig själv. I stället för att kräva respekt genom stränghet och ilska, ta hänsyn till förtroende och positiv energi.

5.

Styr dina känslor. Plötsliga utbrott av ilska eller okontrollerad spänning kan framkalla omedelbara svar, men de gör att du förlorar trovärdighet på lång sikt.

6.

Lär dig om dina underordnade och vad de gör. Känn deras namn, jobb, kompetens, intressen och värderingar. Visa att du värdesätter dem genom att visa verklig oro för dem och vad de bryr sig om utan att korsa professionella gränser.

7.

Lär dig de tekniska aspekterna av din verksamhet. Även om ditt jobb inte är att hantera alla minuters problem av verksamheten, ger det dig möjlighet att förstå vad dina underordnade talar om och fatta utbildade beslut baserat på deras råd.