Differentiell kostnad kontra möjlighetskostnad

Företagen behöver minimera risken för misslyckande och maximera chanserna för framgång, varför cheferna behöver fakta och siffror som ska fungera när man utvecklar affärsstrategier och väljer alternativ. Differensiell och möjlighetskostnad är två metoder som används när man jämför de monetära siffror som är involverade i olika affärsscenarier. Att förstå dessa metoder kan hjälpa dig att fatta bättre affärsbeslut och öka dina chanser att lyckas.

Differentiell kostnadsdefinition

Differentiell kostnad avser skillnaden i kostnad mellan två eller flera möjliga affärsbeslut. När man står inför situationer som kräver att man väljer en lösning, måste företagsledare välja det mest genomförbara alternativet. Ofta är inte kostnaden och vinsten de bottom-line siffror som kommer att påverka sitt beslut. Chefer måste bestämma kostnaden för båda alternativen och se skillnaden för att kunna fatta ett bra beslut.

Differentialkostnadsexempel

Antag att cheferna måste bestämma huruvida man ska stänga en butik som inte uppfyller sin kvot eller hålla den öppen även om försäljningen inte har slagit sig i breakeven i flera månader. Å ena sidan kommer stängning av butiken att eliminera alla andra kostnader, men leasing av $ 5.000 per månad kommer att fortsätta under de närmaste sex månaderna. Å andra sidan, att hålla butiken öppen tills hyresavtalet löper ut kommer att resultera i en månatlig nettoförlust på $ 2000. Differenskostnaden här är $ 3000 vilket beräknas genom att subtrahera $ 2.000 från $ 5.000.

Opportunity Cost Definition

Möjlighetskostnaden mäter de fördelar som kommer att gå vilse om ett alternativ väljs över en annan. Det är kostnaden för ett alternativ som försvinner. Chefer kan behöva välja mellan alternativ som ser tilltalande ut, men att välja vilken som är bättre är att ett beslut bör fattas efter att ha beaktat möjligheten till kostnaden för andra alternativa alternativ.

Opportunity Cost Exempel

Antag att en butiksägare har en ledig ställning framför disken som han vill fylla med varor. Han fick reda på att om han fyllde stället med äpplen skulle hans beräknade försäljning för en vecka vara 100 dollar, men om han fyllde stället med godis skulle han förvänta sig att sälja 190 dollar. Om han valde att fylla hyllan med äpplen, skulle kostnaden för kostnaden eller kostnaden fördröjas till 190 dollar. Om han valde godis skulle hans möjlighetskostnad vara $ 100.