En funktionsspecialist Vs. en förvaltningsgeneralist

Funktionsspecialister och förvaltningsgeneralister är olika typer av yrkesverksamma inom branschen, och båda typerna kan tjäna ett syfte i en organisation. Stilarna är inte nödvändigtvis ömsesidigt exklusiva, och funktionella specialister kan bli ombedda att tjäna i en generalistisk ledningskapacitet eller vice versa. I ett upptaget litet företag kan personalen bli ombedd att byta ut varandra på båda sätten, beroende på vad som behövs för organisationen.

Teknisk expertis

Om en position kräver teknisk expertis med ett betydande djup kunskap är en funktionell specialist det bästa valet. Om du till exempel behöver en ovanlig typ av operation för en sällsynt sjukdom, kommer du förmodligen att känna dig bekvämare att ta hand om vård från en specialist än din primärvårdspersonal. I vissa specialiserade branscher - såsom informationsteknik och vetenskap - är en persons hela karriärutveckling ofta beroende av expertkunskap som funktionell specialist. I nästan alla branscher kräver de ultimata ledarskapsställningarna en generalistisk inställning till ledningen. Det kan vara svårt för en funktionell specialist att göra övergången efter en karriärbyggnad sin tekniska expertis inriktad på en professionell specialitet.

Anpassa till förändring

Förvaltningsgeneralister är mer skickliga på att anpassa sig till förändringar. Förmågan att driva förändringar i hela verksamheten ökar organisatorisk flexibilitet och gör det möjligt för företaget att reagera på interna och externa hot och möjligheter. Även om en förvaltningsgeneral inte typiskt har kunskapsnivån på något område som en funktionell specialist gör, gör generalistens grundläggande kunskaper om en mängd olika ämnen honom lättare att söka information lättare för att han vet vad man ska leta efter och vem att källa data från. En förvaltningsgeneralist tar inte ansvaret för att utveckla specialkunskap själv - han behöver bara förmågan att hitta någon med den kunskap han behöver.

Konsultkunskaper

Företagen kommer ofta behålla en funktionell specialist för detaljerad konsultkunskap inom ett visst område. För småföretag i synnerhet är det en bra alternativ att använda en konsult när det inte är meningsfullt att anställa någon permanent eller heltid. Till exempel, medan ett större företag kan ha en skattemässig personal på personalen, kan ett mindre företag endast komma i kontakt med en expert under skattesäsongen. Stort och litet företag behöver vanligtvis en generalförvaltare på personal, men generalister kan också användas i konsultskapacitet, ofta för att diagnostisera generella lednings- och ledarskapsproblem som produktivitetsproblem.

Team framgång

Generalister kan fungera bättre i blandade specialteam eftersom de har större förståelse för de problem som andra lagmedlemmar står inför, vilket betyder att de kan kommunicera lättare med de andra gruppmedlemmarna. Av detta skäl kan ett team bestående av generalister faktiskt göra bättre på en gruppuppgift än ett team bestående av funktionella experter, även om teknisk expertis inte är lika bra. En förvaltningsgeneralist för ett lag måste se till att laget lyssnar oproportionerligt i sina åsikter och oavsiktligt ignorerar expertinformationen från funktionella specialister.