Uppgifterna för Human Resource Manpower Development

Målet med personalutveckling av mänskliga resurser är att skapa en ram för anställda att utveckla sina kompetenser som krävs för individuell och organisatorisk effektivitet och produktivitet samt karriärtillväxt. Arbetsgivaren är ansvarig för att utforma program som är inriktade på en arbetstagares karriärutveckling och förvärv av yrkeskunskaper efter anställning genom utbildning, prestationshantering och organisationsutveckling. Manpower utveckling är typiskt en del av organisationens personalstrategi och syftar till att maximera potentialen för mänskliga kapital för att uppnå strategiska affärsmål.

Utbildning och utveckling av arbetskraft

Bland arbetskraftutvecklingens funktioner är att övervaka utvecklingen av mänsklig kompetens inom organisationen för att förbättra produktiviteten och effektiviteten. Genom planering och övervakning av anställdas arbetsresultat är utvecklingsprogram utformade för att säkerställa att anställda förvärvar relevanta kunskaper och kvalifikationer som krävs för att arbeta på högre nivåer. Detta motiverar arbetarna och ökar karriärtillväxten. Systematiska träningsprogram gör också organisationen i en unik position för att möta växande och förändrade behov av arbetskraft, teknik och diversifiering av affärsverksamhet.

Prestationsbedömning och förvaltning

Prestationsbedömningar och recensioner är ett viktigt tillfälle för personalförbättring i din organisation. Manpower utveckling bör utforma tekniker för chefer att använda för att genomföra meningsfulla och effektiva utvärderingar. Vanligtvis bör dessa hjälpa chefen att betygsätta målprestation och bedöma prestanda mot vissa definierade mätvärden som jobbspecifika kompetenser och kärnverksamhetsvärden. Effektiva prestationsbedömningar gör det möjligt för ditt ledningsgrupp att identifiera luckor i arbetstagarnas produktivitet, som kan fungera som grund för program som är inriktade på utveckling av anställda.

Manpower Planning and Strategy Development

Planering består av att få rätt antal och rätt slags människor på rätt ställe. Detta säkerställer att anställda tilldelas uppgifter som de är väl lämpade för att hjälpa organisationen att uppnå sina mål. Personalutveckling av mänskliga resurser måste analysera den nuvarande arbetskraftsinventeringen, göra framtida arbetskraftsprognoser och avgöra huruvida rekrytering från utsidan eller kampanjer inifrån behövs för att öka prestanda. Genom att identifiera de olika färdigheter och talang som krävs av respektive verksamhetsområde kan man utveckla en personalstrategi som överväger hur befintliga och framtida anställda passar in i företagets övergripande verksamhet.

Medarbetarnas välfärd och kvaliteten på arbetslivet

Det yttersta målet med arbetskraftutveckling är att bidra till arbetstagarens professionella välbefinnande, stolthet och motivation. Medarbetarnas välfärd hänvisar till de ansträngningar som förbättrar anställdas levnadsstandard och därmed kvaliteten på arbetslivet. Målet är att ge gott ledarskap, intressanta och utmanande jobb, säkra arbetsförhållanden och goda löner. Flera fördelar kan utökas till anställda som indirekta kompensationsplaner för att motivera dem att fungera bättre. Dessutom kan du genomföra en öppen dörrpolicy eller låta dina anställda delta i de beslut som påverkar dem och deras förhållande till företaget.