Vad är skillnaderna mellan vertikal och horisontell i strategisk ledning?

Förstå ledarskapsteorier och hur de påverkas av en organisations hierarkiska struktur hjälper chefer att utveckla användbara verktyg för att bygga och stärka lag. Vertikala strategier ser väldigt ut som pyramider på organisationsdiagram, medan horisontella strategier eliminerar många mellanhanterings roller. Det är mer än bara strukturen som bestämmer hur strategisk ledning använder varje metod.

Skillnad mellan horisontal och vertikal

Den grundläggande skillnaden mellan en horisontell och en vertikal struktur är vem som fattar beslut. I den vertikala strukturen fattas beslut på toppen och strömmar ner först till medelhantering, sedan till handledare och slutligen ner till arbetarna. I en horisontell struktur ges anställda utrymme för att fatta beslut på egen hand, vanligtvis baserat på företagets riktlinjer. Endast kritiska beslut kräver högre nivåhantering för att komma in och fatta beslut.

I praktiken matar den vertikala organisationsstrukturen väl in i en autokratisk ledarstil där chefer ställer reglerna och ger order och anställda förväntas genomföra dessa order. I huvudsak är "chefen vet bäst" för företaget i detta scenario. Den horisontella strukturen bidrar mycket bättre till en visionär ledarens strategi där chefen vill att anställda ska hitta de bästa sätten att möta företagets vision och uppdrag. I detta scenario anser chefen att medarbetarna kan hjälpa till med att driva effektivitet, kreativitet och innovation när de får möjlighet att fatta beslut på gräsrotsnivå.

Horisontell affärsmodell

Den horisontella modellen är utformad för att underlätta samarbete och lagarbete. Operativa beslut fattas ofta av de som utför verksamheten. Till exempel får en försäljningsrepresentant erbjuda vissa rabatter utan godkännande för att få försäljningen. Detta kan påverka hans uppdrag, men han får fatta det beslutet utan övre ledningsgodkännande.

Ett annat exempel kan vara ett blommigt företag med många montörer. Företaget väljer en horisontell integration gör det möjligt för var och en av montörerna att skapa sitt eget arrangemang. Detta skulle vara till skillnad från en vertikal integration, där varje arrangemang är fördefinierat av chefer och chefer och montörerna inte lägger till någon kreativitet för processen.

Kommunikation i en horisontell affärsmodell strömmar direkt till individer som behöver informationen snarare än upp kommandokedjan för att senare omfördelas till andra avdelningschefer. Detta flöde ökar informationen och minskar transaktionskraven för hanteringen på hög nivå.

Vertikal Expansion Model

En organisation kan fungera som en horisontell affärsmodell och utövar fortfarande vertikal expansion. Vertikal expansion är när företaget öppnar operations- och distributionskanaler för en ny typ av produkt eller tjänst. Den expanderar från sina standardprodukter.

Ett bra exempel på vertikal expansion är när Apple hoppade in i telekommunikation med utvecklingen av iPhone. Datortillverkaren lade till den vertikala som revolutionerade hela tekniken och telekommunikationsindustrin. Medan den övergripande företagsstrukturen har ledarskap vid varje vertikal, förblir den grundläggande förvaltningsmetoden inom avdelningarna horisontell för att inspirera nya kreativa innovationer, varav många övergår från vertikala avdelningar - till exempel en iPhoneapp integreras i operativplattformen för Mac datorer.

Ledarskapsjusteringar

Företagsledare måste förstå hur lag svarar på olika strukturer. Vid slutet av dagen kan personalen inte köra företaget, så när en ledare tillåter för många beslut att fattas vid basnivåverksamheten är risken att företaget flyttar sig från att uppfylla sitt uppdrag och sin vision. När ledare är alltför uppgiftsinriktade och kontrollerar allt från ett verkställande kontor kan det vara demoraliserande och oinspirerat för personal.

Tricket för ledare är att skapa ett tydligt uppdrag och en vision för företaget och se till att alla i organisationen förstår det och tror på det. Då måste ledaren strategiskt delegera, ställa parametrar och låta beslut fattas på olika nivåer oberoende.